集團公司二季度安全生產標準化管理體系檢查結束后，安居煤礦正視問題、直面挑戰，將安全生產標準化建設擺到重中之重的位置，以“不講客觀、不找理由、不講條件”的鮮明態度，堅持責任導向、問題導向、結果導向、目標導向，增強了干部職工危機感、責任感、榮譽感和獲得感，收獲安全生產標準化建設水平提升實效。

“日歷化工作清單”督導檢查增強緊迫感。列出具體工作，明確具體任務、限定具體時間，將各項任務“日歷化”，由專業組長負責每天督導檢查，分管領導每周抽查，嚴肅對待、嚴格處罰，確保各項工作按時間完成。

“三個一和一個三”自我加壓增強責任感。實施的“三個一”即：每天值帶班人員至少查找1處標準化差的地點，并拍照“取證”；每天值帶班人員至少提1條因標準化差衍生的安全隱患，并閉環消除；每月值帶班人員至少評出1處標準化最差的地點，并給予處罰。推行的“一個三”即：一個調度會議要匯報當天標準化差的地點、主要安全隱患、采掘標準化班評估情況“三項內容”，進一步夯實各級管理人員責任，消滅檢查時“水過地皮濕”的現象。

“標準化每班評估”重獎優秀增強獲得感。推出“安全生產標準化班評估管理辦法”，結合《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》中的采煤、掘進專業標準，編制《安居煤礦安全生產標準化采煤、掘進班評估表》，根據每班標準評分結果將標準化分成了A、B、C、D四個等級，對A級品、B級品的班組給予獎勵，對C級品、D級品的班組予以處罰，連續3天無A級品的單位負責人早調會做反思，確保現場標準化動態達標。

“每日亮相”提級管理增強團隊榮譽感。每天由值帶班組長負責，在早調會通報當天收集的現場標準化“低境界”地點照片及存在問題，并對網格化“四級”包保責任人員進行公示，責任單位當天進行落實整改，增強了責任人的集體榮譽感，保證措施的落實落地。

文 | 王博（安居煤礦）