安全工作只有起點，沒有終點，進入四季度，安居煤礦以“歸零”心態，向“零事故”“零沖擊”“零重大隱患”等六個“零”目標進發，全面打響安全生產攻堅戰，確保順利實現安全年的奮斗目標。

抓宣傳動員，營造決戰氛圍。組織召開動員會，講清講透當前礦井面臨的安全形勢和任務，增強全員危機感、緊迫感、壓力感和責任感，“礦-科室-區隊-班組-職工”層層簽訂《責任狀》，人人書寫《決心書》，使全礦上下思想同頻、目標同向、工作同步，“安全防線”前移到現場，“安全重心”下移到班組，“安全教育”落實到個人，形成了“人人想安全、事事講安全、處處保安全”的良好氛圍。抓教育培訓，提升安全意識。開展《“本質安全型”礦井創建檢查手冊》專題培訓，使全員掌握標準，運用標準；分管安全生產礦領導逐一上講臺，結合事故案例分析講解現場風險隱患，使全員繃緊安全生產弦，進一步提高職工安全意識。

抓日常管理，強化標準提升。“抓源頭、抓過程、抓提升”，把標準化管理的重心放在平時、干在日常，實行“安全生產標準化班評估”，強化源頭管理；采取安全生產標準化“日亮相”，增加“低標準、低境界”曝光度，促使干部職工扛著責任抓安全，重視安全生產過程控制；開展“點、線、面”深度提升行動，重獎重罰，促進干部職工勁頭不松、標準不降。抓動態管理，強化規范操作。開展《強化動態管控特別規定》《起吊搬運12條禁令》強化學習，并組織專題考試；現場嚴格執行“手指口述”“互保聯保”和“安全站位”規范現場操作；狠抓現場動態違章，從源頭上減少和杜絕不安全行為發生，消滅零星事故，不斷提高員工安全潛意識，固化職工遵章作業的良好習慣，形成安全慣性思維，保證現場安全生產。

抓關鍵任務，強化風險管控。根據生產作業現場各階段特點，強化機電提運、頂板管理、一通三防、沖擊地壓防治、冬季“四防”、地面安全等方面的管理，狠抓措施落實，確保現場施工安全。抓層級包保，強化主體責任。強化現場“全覆蓋、無盲區、網格化、實名制”包保責任體系；建立對員工“礦級直保、區隊級自保、崗位級互保聯保”三個層次的包保責任體系；做到“現場有人包、員工有人保”，進而烘托安全生產齊抓共管的濃厚氛圍。抓關鍵環節，強化六抓36項。結合礦井四季度“三撤一安”工作實際，以運輸系統管控流程化，運輸環節管控清單化，強化提升運輸環節管理；以六抓36項保安舉措現場落實，強化零星工程超前謀劃、風險預判、旁站管理、結果考核，筑牢礦井關鍵環節安全防線。抓責任追究，強化監督管理。以嚴反“三違”，嚴抓事故責任追究，營造“不敢違、不能違、不想違”安全管理的濃厚氛圍，進一步增強全員做好安全生產工作的責任感和壓力感。

文/圖丨厲恩濤  王宗岳（安居煤礦）