今年以來，安居煤礦大力深化基層黨支部品牌建設工作，運轉工區黨支部聚焦黨建引領區隊治理整體成效，不斷推進黨支部黨建工作機制創新，持續深化“智能運轉，服務礦山”黨建品牌建設，不斷提升區隊治理水平，讓運轉更“智能”，讓“服務”更專業。

立支點，構建區隊治理“管理體系”。建立“智能”學習型黨支部。構建“書記-支委-黨員-班組長-職工”五方聯動機制，讓黨的組織力量延伸到工作現場，解決組織體系“最后一米”空白問題。彰顯黨建引領價值，制定《黨支部前置研究事項清單》，靶向指引區隊開展各項工作，確保高效破解區隊治理“中梗阻”難題。強化黨員對安全生產的過程控制，明確黨員班組長以上人員的安全職責，強化作業現場監督檢查力度，嚴把標準化建設驗收考核關，為標準化動態達標發揮保障作用。探索實施“六定”循環管理法，把施工程序細化到極致，實現工作最快化、工作效率效益最優化和人員效益最大化。

挖平臺，打造智能礦山升級版。充分利用智慧礦山系統平臺對通、排、提、壓、供、制冷、煤流等大系統進行全時段、全方位、無死角監控、診斷、報警，實時解決現場問題，確保運轉大系統零隱患安全運行。深挖智能礦山平臺潛能，設備生命周期全面運行，達到了設備管理信息化、智能化，打造智能礦山升級版。完善大數據平臺，完善補全資產臺賬“三證”信息，共計錄入345條設備信息，共計1035張圖片，優化整合現有“三證”資源，有利于對現有資源的實時分析，提高了大數據平臺的數據完整性，讓智能運轉更智能更高效。

工區開展“班組長上講臺”活動

強培訓，打造區隊治理“專業隊伍”。組建以黨員牽頭的技能比武狀元團隊、電氣設備維修小組、地面女子維修隊、絞車電控攻關學習小組、皮帶集控系統學習小組等專項攻關團隊，打造出一支智能運轉、責任共擔、難題共解的專業隊伍。開展“班組長上講臺”、業務交流座談等系列活動，通過發言交流、相互提問的方式，促進維修隊伍素質的整體提升，用高質量“服務”促生產。提升黨支部管理人員及操作人員勝任工作的理論素養、業務水平、履職能力，努力打造一支政治堅定、業務精湛、作風優良的高素質隊伍。

強保障，筑牢區隊治理“支部堡壘”。通過觀看紅色影片、黨員講個人故事、黨員公開承諾、黨員話擔當、深入結對幫扶聯系等豐富主題黨日活動，增強黨建工作活力，凝聚隊伍奮進力量。結合“我為職工辦實事”、黨史學習教育等實踐活動，切實為職工辦實事、做好事、解難題，黨員帶頭為職工宿舍清理暖氣，讓隊伍建設在生動的實踐中，溫暖人心，不斷提高職工幸福指數，增強區隊凝聚力。

文/圖丨孔繪  郭忠偉（安居煤礦）