12月12日，安居煤礦召開11月份經濟活動分析會議。黨委書記、礦長蔣凌強等班子成員，各單位負責人及有關人員參加會議。

會上，財務審計科從經營指標完成情況、各煤種產率價格、成本分析、資金情況、資產處置情況等方面對經營情況進行全面分析，通過數據對比反映企業真實的經營狀況。沖擊地壓防治辦公室、洗煤廠、企業管理科對11月份生產經營及考核工作進行匯報，各分管領導結合分管工作進行安排強調。

“企業管理考核是比較重要的，目前考核抓得比較細、比較實，充分兼顧了主觀和客觀因素。但考核還存在兩個問題，一是推廣的面不夠廣，當前只在安全和預算目標考核上抓得比較緊，其他方面的考核還有欠缺；二是考核的深度還不夠，考核獎懲金額占比不夠大。”蔣凌強對會議召開情況進行點評。

蔣凌強強調，“五大會戰”是重中之重，現已全面推進，各有抓手、各有重點，關鍵是促進基礎管理水平再上新臺階，各單位要對照張廣宇董事長提出的“標準進一步規范、流程進一步優化、能力進一步增強、管理進一步提升”和“基礎管理標準要高；基礎管理范圍要全；基礎管理規定要細；基礎管理檢查要嚴；基礎管理氛圍要濃”要求，扎實推進、務求實效，助力全年經營目標順利完成。要抓住年底最后的時間，對年度目標考核進行全面梳理，制定措施，確保產量、收入、成本、利潤、“兩金”占用等各項目標全面完成。要抓實“兩場”，確保產銷“兩旺”，年末20多天不管是采場還是市場都是利好形勢，要抓實采場、抓住市場，把利好形勢轉化成效益。要抓實資產處置，加大資產盤活力度，最大限度利用資源增加收入，提高資產的利用率，助力任務目標的完成。

文/圖丨周彬（安居煤礦）