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    干得多掙得多,安居煤礦優化計價管理激發隊伍干勁!

    發布日期:2024-04-10

    為更好地貫徹落實“按勞分配、多勞多得“的工資分配原則,增強廣大干部職工的目標責任意識和工作積極性,針對現階段井下各區隊業務以零星工程為主,工作任務點多面廣、地點變換較為頻繁的特點,近日,安居煤礦下發了《關于加強回撤期間驗工計價管理的通知》,通過加強驗工計價管理,引導職工牢固樹立“工資是掙來的”鮮明導向,提高勞動效率。

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    細化工作范圍及流程。針對零星工程的特點,明確工程驗收范圍、驗收程序及驗收方式。施工單位取得《派工通知單》后,方可進行單項工程,工程完工,經驗收合格后,方可進行工時計算。工程驗收采取定期驗收與申請驗收相結合的方式進行,通過細化各項工作流程,確保每個環節都能得到有效管理。明確驗工計價依據。對于已完成的合格工程,根據不同工作內容、規格,制定明確的驗工標準和計價方式,依據定額標準,根據作業計劃、實際工程完成量,對照定額單價進行計價核算,并通過計件工資的方式進行月度結算,確保“多勞多得”原則得以實現。優化勞動組織。成立驗收工作小組,負責回撤任務的驗收考核、定額計價工作,制定所派工程驗收標準,秉持先驗工、后計價的原則,經常深入現場,對各區隊施工項目在技術及進度上進行管理、指導、檢查、監督和考核。

    “在回撤階段加強驗工計價管理工作的實踐,精確掌握各項零星工程的工時與勞動組織,建立更為合理、高效的勞動定額體系,目的就是激勵區隊嚴格按照定額標準科學組織生產、合理配備人員,促進企業勞動效率和經濟效益水平不斷提升。”該礦勞動人事科負責人說。

    文/圖丨郎繼一(安居煤礦)

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