近期，結合安居煤礦現階段工作特點，進一步夯實減虧扭虧會議精神，調整會議模式，將調度會開到現場，通過改作風，深現場、找問題、想辦法、促整治，凝心聚智，推動降本增效再發力。

現場會上洗配煤中心運維班宋士強區長說，咱現在不是要盤活倉儲嘛，正好借著倉儲整理的機會，把各個倉儲的用電負荷降下來，這樣不僅能提高礦區用電的安全可靠性，實現用電負荷的合理分配，而且降低用電消耗并提升輸電效率。“我”算了一筆賬，目前機修廠已不再使用10KV 高壓電源，而廠內那臺 800kVA 的變壓器，其負載損耗高達每小時 6.5kW，每月用電 4680 度，費用約 3800元。若繼續采用 10KV 電源供電，無疑會造成資源的無端浪費，增加電能損耗。

蔣礦長聽后，給予了肯定，說道，宋區長說的很對，點找的也很準，而且有了算賬意識，這也是我對職工一直以來的殷殷期盼。我們的地面生產系統都是為井下服務的，現在來看，很多系統的能力是供大于求的，如何降負荷我們分管人員要認真梳理、排查，要上下形成合力，主動出擊，一開始就要抓住要害，逐步解決，這也是我們為什么要把調度會開到現場的原因。要結合集團公司關于開展“思想充電、干事賦能”主題活動這一契機，開展“我們的工資從哪里來”大討論活動。

迅速行動抓落實，從機修廠供電改造開始，細化方案定措施，抽調副科級以上管理人員解決人的問題（利用中午休息和下班時間），秉持著“節約的都是自己的”這一堅定原則，用時一周時間便順利完成了從線路設計到現場施工再到設備調試的全部工作。原本需要 10 臺配電柜進行供電，如今僅需一臺低壓配電柜即可滿足用電需求，顯著提高了供電的經濟性。與此同時，還發現了一處電纜老化現象，此次更換線路無形中排除了供電隱患，且現場質量標準化工作也得到同步提升，一改往昔布線雜亂、標準化程度低的狀況。整改后的供電線路簡潔明了，現場設備干凈整潔，令人眼前一亮。

此次優化供電線路，成效顯著，不僅完美滿足了現場用電需求，還極大地節省了電量消耗，大幅提高了供電效率，成功避免了線路損耗所造成的浪費，且減少了設備投入，對多余電纜進行了回收。像這樣的點只是現場會的一個縮影，持續堅持以降本增效為關鍵切入點，嚴格遵循厲行節約、效益優先的原則，用好“走找想促”武器。

文/李剛 宋士強 李文靜（安居煤礦）