四季度是定全年、保全局的收官季，也是決戰決勝全年的關鍵期。安居煤礦堅持統一思想、保持定力，切實增強做各項工作的責任感和緊迫感，營造決戰決勝的濃厚氛圍，全力以赴打好安全生產和經營管控攻堅戰。

“我們面臨的困難和問題都來源于現場，解決的辦法也必然要到現場去尋找。”該礦樹牢“一切工作到現場”的鮮明導向，因時制宜、重抓落實，管理人員每周召開3次現場會，摸準現場實情，廣泛聽取職工意見建議，形成重點工作任務清單和工作措施，并抓好督導落實，營造了決戰決勝的濃厚氛圍。

在經營管控上，該礦緊扣企業轉型發展規劃，加大管控力度，全面優化配置各項資源，根據年初制定的33項“六個方面要效益”降本增效實施方案，抓好工作落實，每月進行督辦考核，截至目前累計創效1400余萬元。同時該礦創新開展轉型發展頭腦風暴會、“我們的工資從哪里來”大討論活動，進一步分析形勢、明確方向、統一思想，圍繞安全生產、開源節流、提質提效等方面展開討論，樹立全體干部職工“掙工資”的理念，持續激發干事創業熱潮。

“隨著安全管理人員大量分流，礦區的安全監察力量變得越來越薄弱，也不可能像生產礦井時一樣每個班都設專門的安監員。”該礦洗配煤中心負責人周號介紹，在安全生產方面，他們大力推行以“廠區自治、班組自控、職工自律”為主要內容的“三自”安全管理模式，通過重新聘任班組長、開展班前會宣讀崗位責任制等活動，搭建“沒有安全員、人人都是安全員”的安全管理體系，嚴格監管現場動態違章行為，持續提升員工的安全意識，強化職工遵章守紀的良好習慣，構建穩固的安全思維定式，確保了現場生產作業的安全穩定。

下一步，該礦將根據各項任務目標，倒排時間表、細化任務書，凝心聚力沖刺四季度，奮力推動各項工作取得實效、落到實處，全力以赴完成年度工作任務。

文丨肖淑慧（安居煤礦）