今年以來,花園煤礦把煤質管理作為“一把手”工程來抓,主動作為、盯緊靠牢,在礦井不增產情況下,提高了精煤產率,增加經濟效益。該礦掘進工區通過突破慣性思維“瓶頸”,探索出了“煤矸分運”新路徑,從“源”管控提高煤質“含金量”。
嚴控成本,強化井下源頭管控。為實現掘進工作面快速掘進,區隊技術人員根據工作面實際情況,經過反復討論,設計施工儲矸倉,進行“煤矸分運”。在礦井出煤時,可把矸石先運送至“儲矸倉”臨時儲存,這樣從源頭強化煤質、有效避免了矸石混運煤中,確保了煤質。
樹立全員抓煤質意識。通過工作群、班前會等加強煤質宣傳,讓每一名職工都認識到煤質管理工作的重要性和迫切性,同時修訂、完善煤質管理辦法,堅決杜絕在生產、運輸等過程中混入生活垃圾、廢舊材料等雜物,牢固樹立“抓煤質就是提效益”的管理理念,形成全員抓煤質的良好氛圍。
“我們堅持從細節入手,從職工思想教育入手,建儲矸倉實行煤矸分運,從源頭嚴格控制矸石、雜物等混入,最大限度減少原煤含矸量。”掘進工區區長介紹說。
文︱黃兆勝(花園煤礦)