10月28日晚，花園煤礦以落實董事長來花園煤礦檢查時的講話精神為指引，結合工作實際，組織開展“講差距、明目標、補短板、抓提升”管理人員登臺講差距活動為載體，多措并舉、多點發力，采取切實有效的措施，進一步振奮精神、鉚足干勁，吹響決勝全年“沖鋒號”。

把“真實想法”說出來，解決思想“疙瘩”

搭建平臺，暢通渠道，讓職工把心里的“思想疙瘩”說出來。該礦在顯著位置專門設置“馬上就辦”作風建設意見，拓展職工與礦領導溝通交流渠道。同時建章立制，深化開展礦班子成員“三進”活動。礦班子成員每天調度會前20分鐘進區隊，每月不低于兩次進職工宿舍、職工澡堂，帶著感情、帶著責任與職工面對面交流溝通談心談話，聽真話、察實情，了解職工所思、所盼、所想，解決職工最關心、最直接、最現實的實際問題。該礦始終秉承“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”工作理念，積極營造尊重勞動、尊重職工的氛圍

把“存在問題”找出來，反思不足短板

為將董事長講話精神傳達到每一名管理人員，花園煤礦結合工作實際，開展了“找差距、明目標、補短板、抓提升”決戰四季度奮力保全年專題活動，制定下發活動實施方案，成立專項活動領導小組，分層級、分階段、分步驟有序開展專題活動。把問題找深找準，確保效果求真求實。在問題查擺方面，對照領導講話精神要求、對照標準規范要求，從思想和工作方面實事求是全面查擺工作中存在的問題和不足，嚴格審核把關每個人的問題清單，真正把問題找實、把根源找深，明確下一步努力方向和改進措施，切實把問題解決好。開展“中層管理人員登臺講差距”專題匯報會，33名中層管理人員悉數登臺，講問題、講差距、講措施，提建議。礦班子成員結合各自分管工作，對每個人的發言進行重點點評，杜絕了形式主義、走過場，防止大而化之、隔靴搔癢、避實就虛。整場專題匯報會持續了四個多小時，為中層管理干部提供了展示自我的“大舞臺”、碰撞思想的“大擂臺”、總結反思成果轉化的“大平臺”。通過開展此次活動，講出了務實高效的精氣神，實現了統一思想、提振信心、自我加壓、擔當作為的目的。

文︱李海軍  圖︱仇文（花園煤礦）