花園煤礦圍繞安全發展任務目標，通過強化安全警示教育，樹起安全“紅線”、筑牢安全“防線”、守住安全“底線”、壓實安全“責任線”、繃緊安全“警戒線”、鞏固安全“基礎線”，為決戰決勝四季度創造良好安全穩定環境。
強化安全警示教育，樹起安全“紅線”。發揮班前會“定勢效果”，激發職工安全潛意識，開展崗位靜思三分鐘、我的風險我來講等活動。定期組織觀看安全微視頻，以視覺沖擊安全潛意識。通過談切身體會，開啟每名職工安全意識中的預見性和反思性，用身邊人、身邊事及典型案例，警示職工不觸“紅線”。
優化安全監督檢查，筑牢安全“防線”。該礦全面分析各區隊安全狀況，每月確定管理相對松懈滑坡的區隊作為突擊檢查對象。同時，認真比對近期各區隊檢查發現問題，評判區隊隱患對照自查、整改力度。對沿線、各作業地點所有安全設備、設施逐個試驗是否完好，以實際行動傳播求實作風。破除慣性思維，深入查，促進標準提升。打破安全慣性思維，深入剖析，檢查執行標準的現場適應性。追根溯源，起底查，促進責任落實。對每個疑點、隱患都刨根問底、深挖根源。因地制宜，遠程查，促進自覺意識。創新通報，查思想，促進意識轉變。調度會通報典型違章，井口大屏投影展示低標準、低境界，直接通報責任部門或責任人，讓責任單位和責任人都“紅紅臉”“出出汗”。
堅決做實六抓工作，守住安全“底線”。做好《安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措》、“三必須、三走到”“網格化、實名制”等安全管理舉措落地生根。利用安全辦公會、安全例會、調度會、班前會等載體，將管理舉措背后的“故事”結合現場管理現狀進行宣講，讓干部職工真正理解安全舉措的作用和目的，入腦入心。構建支撐各項舉措落實的相關管理制度。不斷查缺補漏、不斷完善，堵塞漏洞，并采取井下詢問、座談交流、突擊考試等方式進行互動溝通，切實檢查職工思想認知。構建切合礦井實際的安全管理體系。強力構建礦、科室、區隊、班組、崗位各層級自主管理模式。通過抓正反面典型，定期通報等形式，切實讓假執行、假落實、假閉合失去生存的土壤。通過召開座談會的方式，讓管理人員講效果，讓職工講效果，通過反饋情況，對制度、舉措進一步補充完善，逐步形成螺旋式提升模式。讓每一名干部、職工看到自己的建議落實落地，提升干部、職工的成就感、自豪感和歸屬感，推動干部職工自愿主動地參與到安全管理之中，真正實現各層級自主管理。
狠抓安全考核問責，壓實安全“責任線”。進一步強化薄弱區域、薄弱時間、薄弱環節重點監管，通過強化勞動紀律、轉變工作作風，有效發揮管理人員在安全管理中的主觀能動性，促進現場安全管理向縱深及動態管理傾斜。嚴抓閉合，以靜制動，通過靜態安全隱患的消除提升礦井安全管理水平。通過簽訂安全生產責任狀，明確考核項目，進一步壓實安全責任，共同實現“消除隱患，確保安全生產”的目標。
嚴格安監隊伍考核，繃緊安全“警戒線”。安監員是守住現場安全管理的最后一道關卡，是消除安全隱患問題的最后一道防線，是現場安全管理的壓艙石，打造一支具備豐富安全知識、敬業精神、職業道德素養、良好心理素質、具有“保護神”觀念、有解決矛盾沖突能力的安監隊伍。利用班前會、周三學習、強化學習周等時間，組織安全員學習規程標準制度，并針對學習內容進行考核、考試。嚴考核，落實崗位職責。從安全監管、業務素質、責任落實等方面入手，強化對安全員履職情況考核，督促安全員全面落實崗位職責。樹立服務理念，提升管理效能。在做好現場安全監管的同時，安監員對管轄區域的作業人員進行安全囑托，讓其上標準崗、干標準活，讓其掌握施工過程中危害因素和如何防范安全風險，真正讓安全理念、安全意識、安全行為滲透到職工的心中、落實到行動上。
提升全員安全意識，鞏固安全“基礎線”。強化事故案例學習，引導職工提高自我安全意識。加強應知應會培訓和考核，逐步增加職工安全理性意識。通過定期開展每周一課、每周一考等活動，引導職工逐步具備安全理性意識，為避免事故和差錯奠定良好心理預控思想。開展好各項安全活動，不斷強化安全意識。從事故中吸取經驗教訓，用科學的方法防范類似事故發生。開展安全大講堂活動，讓職工知道安全到底為了誰。消除職工的抵觸情緒。使安全潛意識向安全顯意識轉化。嚴抓動態違章，規范職工動態操作，消除安全經驗意識，形成一種“人人講安全，人人管安全”的良好安全氛圍。
構建完善包保體系，守護安全“生命線。為進一步強化班組安全生產管理，強化班組落實安全生產主體責任，嚴控安全生產風險，建立健全包保職工責任制，明確包保人的職責，通過“俯下身、走進心、多溝通、重培養”的方式，強化班組安全意識，提升職工安全生產思想，促進職工技能提升。通過了解職工思想，完善溝通渠道，為職工解決難題，摸清職工安全生產思想動態。強化責任落實，壓實為職工服務責任，定期開展職工滿意度測評，促進包保工作取得實效。強化工作過程管控，定期開展工作“周記”、“分析研判會”，對不放心人員進行強化幫扶。
文/圖丨林海 陳路（花園煤礦）