距離年底還有不到十天的時間，花園煤礦以“穩思想、穩節奏、穩生產、保安全”為工作主線，強化思想引領，強化擔當作為，強化工作落實，確保2022年圓滿“收官”。

修訂完善安全管理規章制度，讓安全管理有據可查、有章可循。堅持“一切制度來源于區隊、來源于職工、來源于現場”的原則，嚴格按照上級部門標準規范要求，結合工作實際，近期共修訂完善了20余項安全管理制度，涉及專業技術、安全培訓、應急管理、工程管理、標準化建設、監督考核、基礎管理等方面，進一步增強了安全管理的規范化、精細化管理水平。

堅決把風險防控住，緊緊抓住“想不到、管不到、治不到”的薄弱環節，深入開展“查漏洞、查盲區、查死角”專項整治活動，重點強化對裝載站、膠帶大巷、膠帶下山、集中膠帶上山、五采區膠帶下山、總回風巷等邊遠薄弱地點的巡查力度，深入排查現場苗頭性、傾向性問題，堅決把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時深刻吸取各類火災事故教訓，堅持“誰檢查、誰負責、誰簽字”原則，開展井上下安全大檢查，做到不留死角、不走過場、不打折扣，務求實效。

精心組織，科學編制全面預算。制定下發了《關于編制2023年全面預算的實施意見》，成立了以礦主要負責人為組長的預算編制工作領導小組，統籌抓好預算編審工作。組織召開了2023年全面預算審查會議，依據生產作業計劃，對照標準、規范要求，在滿足安全生產的情況下，對各部門的成本費用、資本性支出、收入等預算項目進行了逐條、逐項審核，共審減3400萬元，增強了預算編制的針對性、指導性、可操作性。

靶向攻關，制定提質增效工作計劃，助推礦井實現高質量發展。制定出臺了軌道下山更換大功率變頻絞車、五采區無極繩絞車合并、主煤流皮帶機永磁驅動改造、主供電系統優化改造、設計施工五采區煤倉等近十項提質增效項目。五采區煤倉施工完成后將增加五采區煤流緩沖能力，有效實現三、四部主運皮帶集中放倉，節省五、六部兩條皮帶的開機電耗，減少設備維護量和維修人員投入。 改造后“一、二、三、四 ”四部皮帶由原來每天運行 16個小時，降低至每天運行5個小時以內，每天可節約電費1.3萬元，皮帶維護人員由38人降到20人，每年可節約人工費用650余萬元。

挖潛降耗，提高閑置、廢舊物資利用率，全面提升創效能力。重新修訂完善《物資管理制度》，明確物資管理職責分工，強化物資倉儲、出庫、清查、調劑等各環節管控，不定期組織物資庫清查，全面清查庫存物資情況，不斷提高物資管理的效率、效益，實現庫存物資利用率最大化，解決物資積壓問題。同時制定下發了《關于對井下廢舊物資進行清理的實施方案》，成立了專門的工作領導小組，明確工作目標，落實工作職責，細化工作措施，強化考核監督，分階段、分步驟有序推進，重點對井下閑置的管路、道軌（吊梁）、道岔、等物資進行全面排查梳理、統計，排定計劃表，扎實做好廢舊物資回收及修舊利廢工作，徹底解決井下物資閑置浪費問題。

文∕圖︱李海軍（花園煤礦）