今年以來，花園煤礦錨定全年目標任務，在強作風、促生產、謀創新、促發展、強經營、創效益上接續發力不松勁，以高壓態勢強力推進各項工作執行和落實，確保企業經營形勢持續向好。

狠抓落實正作風

該礦牢牢抓住干部作風這個“牛鼻子”，充分發揮各級領導干部在執行制度和落實工作上的模范帶頭作用，要求黨員干部牢記董事長提出的“情況到一線去掌握，問題到一線去解決，決策到一線去形成，政績到一線去檢驗”一線工作法，形成“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級督促一級辦”良好氛圍。

優化完善督辦考核管理,下發《花園煤礦深化作風建設、提升干部執行力實施方案》，強力打造聞令而動、善作善成，“不講客觀、不找理由、不講條件”的干部隊伍，保證各項決策件件落地、事事見效。

礦班子成員輪流深入基層、深入一線、深入職工，面對面與職工進行交流溝通，了解和掌握職工的思想動態、工作和生活情況，了解職工訴求，聽取意見建議，幫助解決實際困難和問題。每月定期組織召開專題調度會，細化“為職工辦實事”措施，用情用心為職工提供優質服務保障，使花園大家庭更有溫度、更具溫情、更加溫馨。

高效創新促發展

該礦遵循“一切費用皆可控”的原則，認真編排各生產區域銜接次序和施工方案，實現成本全要素管控、全環節優化，不斷降低作業成本。在5308切眼聯絡巷及5308膠帶順槽創新使用“皮帶拐彎裝置”，確保皮帶在轉向運輸過程中不跑偏，成功解決了皮帶拐彎難題，減少設備投入和維護檢修工作量，每月可節約電費2.8萬余元。

“通過技術創新，減少新設備重復購置，實現設備效益最大化的同時，在技術創新過程中，培養出了一批善專研，愛發明的技術創新達人。”該礦綜采工區黨支部書記趙偉表示。

精準管控創效益

該礦牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅持兩眼向內，加強資金全面預算管理，持續鞏固和擴大經營成果。按工作量單價考核換算職工當班工資，讓職工的收入與工作成績成正比，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得，有效激發了廣大職工干工作的積極性。

在該礦機修加工車間，兩名職工正忙著加工皮帶過橋，并進行除銹刷漆，墻邊是碼放整齊的一排排舊管路。“把內控材料成本管理細化到班組，通過消耗材料與班組工作量掛鉤計資考核，能最大限度地控制材料成本投入。”該礦掘進工區材料員翟帥介紹。

“過去咱們節約意識可能不夠強。”該礦機電科負責人秦永表示，“隨著集團公司‘打鐵還要自身硬 工資要靠自己掙’活動在礦井的深入開展，大家逐漸學會了算細賬，每班修舊利廢能為企業節約多少錢、班組能得多少分，均有記錄，大家能看得很清楚，過去沒人愿意干的活，現在都搶著干。上半年通過利用廢舊鋼材加工皮帶過橋、分矸器、皮帶托輥架等物資，節約15.35萬元；自主維修電機、水泵、穩車、開關等設備，節約維修費用25余萬元；復用材料15萬元，自制加工產值33.94萬元。根據資金結余情況，調整負債結構，上半年償還貸款一億元，每月可降低財務費用41.66萬元。”

文/圖｜李海軍 仇文（花園煤礦）