花園煤礦堅持“快”字為先、“嚴”當頭、“實”字為要，認真貫徹落實張廣宇董事長在集團公司節后“收心會”暨開工“第一課”上的講話精神，采取有力措施，重點抓好講話內容宣貫學習、任務分解、方案制定和措施落實等方面的工作，推動董事長講話精神落實落地落細。

  堅持“快”字為先，抓好董事長講話精神傳達學習。花園煤礦高度重視董事長在集團公司節后“收心會”暨開工“第一課”上講話精神的貫徹落實工作。2月20日上午，礦組織召開會議，礦班子成員、副科級及以上管理人員參加會議。會上，黨委書記、礦長辛光明全文傳達學習了董事長講話精神，并結合工作實際，提出了具體的貫徹落實意見，并要求全礦干部職工要把思想和行動統一到講話精神上來，積極營造“嚴”的氛圍，激發“干”的熱情，弘揚“優”的作風，推動各項工作取得新成效、新突破、新進展。同時該礦將董事長講話內容轉發至各部門，充分利用班前會、集體學習時間等時間分頭組織學習，每名干部職工結合自身工作，談認識、講體會、話感悟、定措施。通過講話精神的學習，不斷改進工作作風，提升自身能力素質。

    堅持“嚴”字當頭，抓好董事長講話精神任務分解。針對董事長講話中提出的“切實提高安全意識、確保實現2024年安全生產；深刻吸取事故教訓，抓實抓細安全工作；強化安全培訓教育，提高安全技能”。三個方面的內容，分解為隱患排查治理、各層級安全生產主體責任自查自改、“嚴”的安全氛圍營造、標準化整改提升、事故警示教育活動、安全意識和安全技能提升、班前會召開、薄弱人員排查8項具體工作。每一項工作均明確一名分管礦領導牽頭負責，按照定人員、定標準、定時間、定措施、定考核“五定”原則，形成清單式推進、跟蹤式督辦、量化式考核、倒逼式追責工作機制，確保各項工作取得實實在在的效果。

   堅持“實”字為要，抓好工作方案制定、措施落實。一是繼續持續抓好干部作風大整頓，抓實干部執行力和工作實績考核，一月一考核、一月一通報、一月一排名，通過“排名、亮相”考核，把作風不實、標準不高、落實不力的管理人員晾曬在“陽光”之下， 倒逼管理人員增強責任意識，去“虛”除“浮”，徹底扭轉了快干慢干一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的局面，為礦井安全生產提供組織保障；二是建立常態化安全生產主體責任自查工作機制。堅持問題導向、目標導向，每月定期開展安全生產主體責任自查自改。以部門為單位，對照安全生產主體責任、全員安全生產責任制及全員責任清單所列內容進行自查，進一步壓實各層級安全生產主體責任；三是嚴格落實“無監控不作業”工作機制。推進“無監控不作業”動態監管模式，扎實開展“視頻查違章”活動。在現場各采掘地點、設備拆裝檢修、巷道維修等作業地點安設高清攝像頭，利用“天眼”實時動態監管，使各類違章行為無處遁形；四是強化非常規檢修項目及非常規作業項目安全管控。嚴格落實集團公司《關于印發<濟寧礦業集團有限公司無報備不作業管理規定（試行）>的通知》精神，凡是非常規檢修項目及非常規作業項目一律按照規定程序進行報備，強化礦、專業科室和區隊三級管控，確保施工安全；五是建立安全生產形勢定期分析制度。根據現場工作實際及階段性工作的特點，從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素層面，全面總結分析各部門、各作業地點、各崗位機臺存在的問題和不足，制定針對性管控措施，形成礦井安全生產形勢分析報告，形成“周匯總、周分析、周通報”工作模式，靶向治理、精準發力，確保風險隱患無盲區、零死角。

                                                  文|李海軍（花園煤礦）