“辛礦長的講話客觀、實在，沒有虛話、套話，全是大家關注的‘焦點’，字里行間情真意切、充滿激情，既有高度又接‘地氣’，這樣的會議開出了高效率、開出了戰斗力。”3月9日，花園煤礦組織召開3月份安全例會，會后安監部林海深有感觸地說道。

此次會議與以往不同的是，五名分別來自不同部門的主要負責人，因個人工作履職盡責不到位，登臺面對職工作檢討反思發言，發言完畢由職工現場用手機掃碼對其反思結果進行打分、評議，這樣評議活動，評出了“辣味”、更評出了民心。這是在花園煤礦建礦以來首次推行“職工違章，干部反思”的創新舉措，也是堅持“群眾路線”、踐行“依靠職工辦企業”地生動寫照。

會上與會人員集中觀看了《安全生產 責任在肩》警示教育片；副礦長羅上作典型機電事故案例剖析，從安全意識、工作標準、業務技能、工作作風等方面深刻剖析了事故發生的原因，以案為鑒、以案示警、以案普法，汲取教訓；安全總監曹先敏集中傳達學習了上級部門文件及會議精神，通報了2月份全國發生的煤礦安全生產事故、礦2月份安全罰款、典型違章行為，并結合3月份生產作業計劃，對現場安全管控重點及采取的主要措施進行了具體安排；黨委副書記、紀委書記、工會主席孫保龍通報了2月份“紅黃旗”及A級班組創建情況。五個部門負責人因工作履職盡責不到位，依次登臺作反思發言，針對每個人的反思情況，現場參會人員利用手機掃描二維碼現場“無記名”評分，并現場排名。通過這一環節向全礦干部職工傳遞出強烈信號:對于履職盡責不到位、不作為、假作為的管理人員“零容忍”！彰顯了礦“嚴管干部、厚愛職工”的管理理念和持續推進干部作風大整頓的信心和決心。針對五名部門負責人發言，黨委書記、礦長辛光明在點評中指出：職工的眼睛是“雪亮”的，各級管理人員工作干得好不好、實不實，職工最有“發言權”，利用“曝光臺”，對不認真履職盡責、不能充分發揮示范帶頭作用的管理人員一律曝光通報，一律按照制度嚴格追責、問責。

黨委書記、礦長辛光明對如何抓好3月份安全生產工作，實現首季“開門紅”進行全面安排部署：一是認清形勢、把握大勢，制定措施，抓好礦井安全生產、生產經營、采掘接續等各項工作。從國家、省市，集團公司三個層面深刻分析了當前面臨形勢，客觀總結了“五個方面的轉變”，即：安全嚴管的氛圍已經形成，生產穩定的局面有了較大轉變，較好完成了經營指標，職工的“精氣神”有了較大提升，干部作風有了根本性轉變，干事創業的氛圍更濃。同時指出了“五個方面的不足”，即：安全管理的基礎不牢，安全意識提升有差距，各類動態違章行為時有發生、屢禁不止，安全罰款居高不小，隱患排查治理不徹底，科區自主管理有差距。安全生產標準化整改提升速度慢，標準化提升工作動力不足，亮點少，標準化點、線、面及“亮點”工程保持得差，標準化建設工作滯后。采掘正規循環創條件意識差，區隊、班組間協作協同差，科室服務區隊差。機電系統管理思維轉變慢，日歷化檢修落實差，機電影響頻發。采掘接續規劃實施還需持續強化，干部踐行“一線工作法”，工作作風、紀律意識還存在一些問題，主動干事創業的激情不夠，思路不夠開闊。

二是正視問題、自我加壓，凝心聚力，扎扎實實做好各項工作。要凝心聚力抓好安全措施落實，確保安全。要加強主體責任落實，突出抓好科區自主、員工自律；要依法依規辦事，規范職工操作行為，提升工作標準。要加強精準管控，嚴格落實“三無三不”及“三級”盯靠制度，做到“有計劃的作業、有監控的作業、有盯靠的作業、有標準的作業”。要加強標準化工作，以精細化管理推進標準化。要加大關鍵人員、關鍵工藝管理，加大隱患排查治理力度，提高現場安全“度”。要凝心聚力抓實正規循環，穩定生產。突出重點，抓實服務一線。突出科學，抓實技術保障。突出可靠，抓實機電管理，落實好日歷化檢修制度，降低職工勞動強度；要凝心聚力抓實開源節流，確保效益，做到抓實技術保效益，抓實管理保效益、抓實細節保效益、抓實作風保效益。

文︱李海軍（花園煤礦）