近日，花園煤礦積極響應集團公司號召，通過優化管理流程、加強財務管控，礦黨委每月定期召開資金使用計劃審核會等管控措施，全力推進“兩金”壓降工作，有效降低了存貨和應收賬款的占用水平，提高了資金使用效率。

在“兩金”壓降工作中，財務人員通過深入分析各項財務數據，制定科學合理的壓降方案，在原材料控制方面月均調節二十余次，按照輕重緩急安排出庫預算，并與各部門密切溝通，確保方案的有效實施。為在激烈的市場競爭中搶占先機，提高決策的效率和準確性，財務經營預測的頻率從原來的一月兩次增加到一月四次，并與費用部門保持隨時溝通。同時，加強現金流預測，根據預測結果合理規劃投資支出，提前規避風險，確保現金流的穩定和健康。

加強預警機制建設，建立預警指標體系：通過監測和預警歸口費用的異常情況，發現歸口費用的變化趨勢和風險程度，當指標值達到臨界點時，提醒歸口部門及時處理，防止歸口費用的進一步失控。加強預警信息分析：對預警信息進行深入的分析和研究，找出歸口費用異常的原因和解決措施，為礦領導班子提供有力支持。

強化歸口費用考核和預警是企業管理中不可或缺的一環。通過明確考核指標、制定考核標準、加強考核過程管理、注重考核結果應用以及建立預警機制等措施，可以有效地控制歸口費用，提高企業的經濟效益和競爭力。通過“兩金”壓降工作的開展，花園煤礦一季度有效壓降資金593萬元，節約了資金成本，降低了經營風險，進一步提高了管理水平和運營效率。

文∕圖︱劉梅 周長東（花園煤礦）