3月24日，花園煤礦組織召開安全生產專題會議，總結分析一季度安全生產工作，安排部署二季度安全生產工作。

會上，黨委書記、礦長辛光明回顧總結了今年以來的工作，分析了當前安全生產形勢，從工作作風、現場管理、標準化建設、機電管理、區隊班組建設等方面指出了存在的問題和不足，并結合季節性、階段性工作特點，對現場安全管控的重點和采取的主要措施進行了安排部署，動員全礦各級管理人員以“嚴、真、細、實、快”工作作風，全力推動各項工作落到實處、取得實效，不斷筑牢安全生產根基。

嚴紀律 、強執行。要求全礦各級管理人員要提高認識，把思想和行動統一到集團公司、礦決策部署上來，統一到既定目標任務上來，進一步強化規矩意識、紀律意識，嚴格執行《值帶班管理制度》《AB 崗管理規定》《礦值帶班領導參加區隊班前會制度》《班子成員坐機臺》等規章制度的落實，嚴格遵守請銷假制度，嚴格遵守工作紀律，勇于創新，充滿激情，扎扎實實做好本職工作。

真整改、見實效。一是堅持抓早抓小，解決苗頭性、傾向性問題。要緊盯安全管理重點、難點、風險點，加強各類風險分析研判，超前編制監管計劃，采取針對性防范措施；二是擰緊責任“發條”，務求工作實效。要常態化開展安全生產主體責任自查，按照計劃、執行、檢查、處理“PDCA”循環工作法開展工作，實事求是分析現狀，從根源上找準問題；三是強化隱患排查，提高隱患排查質量和效果；四是礦、科室值帶班管理人員要充分發揮專業技術優勢，下井、跟班必須有質量、有效果，絕不能流于形式，做到真查問題、查真問題、見真成效；五是抓實標準化整改提升。大膽運用創新的思維謀劃工作，堅決摒棄井筒思維，打破狹隘觀念，做到“跳出花園看花園”“跳出花園看集團”，積極學習借鑒典型經驗做法，制定工作計劃，細化工作措施，按照時間節點，對標對表抓好整改。

細措施、強管理。 一是要認真摸排機電影響的因素，積極消除機電影響。抓好“日歷化”檢修制度的落實，堅決杜絕設備“帶病”運行。二是抓實生產條件創造。要堅持問題意識，聚焦制約生產的難點堵點，開展好跟班寫實，及時發現問題、解決問題。要抓好梭式礦車、液壓錨桿鉆車等新裝備的使用和管理，在確保安全的前提下，充分挖掘新裝備創效潛能，提高掘進效率。要加強地質預測預報，在編制生產計劃時把現場可能遇到的問題想細、想全、想周到，提高生產計劃的針對性、指導性和可操作性。三是抓實采掘工程“一次成巷”管理。要嚴格管控工程質量，按照“一次成巷、一次竣工、一次到位”思路，認真落實“開門即達標，竣工即精品”施工要求。四是要嚴格落實“三無三不”制度。堅持“無報備不作業”工作機制。所有零星工程、檢修項目嚴格按要求提前報備，現場嚴格落實三級盯靠制度；堅持“無監控不作業”工作機制，扎實開展“視頻查違章”活動。五是規范班前會流程，提高班前會召開質量。工區值班人員要增強責任心，提高業務能力，對現場安全生產情況、安全管控重點要了解清楚，做到“心中有數”。

嚴要求、實作風。一是要抓實技術管理。扎實做好采掘地點全覆蓋巡查，及時發現問題、解決問題。二是扎實開展管理人員履職踐諾“回頭看”活動。對各級管理人員在干部作風大整頓“述思想”、干部作風“大講堂”作出的承諾，逐一對照檢查，做到有諾必踐、有諾必行、有諾必果。礦班子成員帶頭踐行“一線工作法”，深入區隊、深入班組、深入一線，把情況吃透、把問題找準、把措施定實，做到工作在現場辦理、問題在現場解決、進度在現場督導。

快落實、提效能。堅持“提速度、提質量、重實效”的原則，優化完善督辦考核管理,增強各級管理人員復命意識、效率意識。實現工作有安排、有落實、有督辦、有考核的閉環式管理；堅持“干就干出高水平、干出高速度、干出高效益”精神，對重點工程項目，排定時間表、路線圖，倒排工期，加快推進；對集團公司的決策部署不講條件、不找理由，雷厲風行、立說立行，做到快落實、快推進。

文|李海軍（安全監察部）