在集團公司一季度經濟運行會議上董事長張廣宇指出：“要樹立過緊日子的思想，建立節支降耗的長效機制，創新節支降耗的手段。管理的根本就是提高效率，有了效率才能有生命力，有了效率才能有競爭力。”

花園煤礦面對嚴峻的經營形勢，圍繞“從七個方面降成本”“向十個方面要效益”為目標，從小事、實事上入手，把節支降耗、降本增效當作重點工作來做，號召廣大職工立足崗位。通過優化設計、洗選增效、嚴控生產性及財務成本投入、修舊利廢、“四新”應用創效等手段狠抓落實，強化企業主體責任落實，增強全員“過緊日子”和“跳起摸高”的意識，真正營造出風清氣正、干事創業的良好環境。

過緊日子，要在措施上緊起來

花園煤礦通過巷道斷面優化、疊篩截粗改造、回收廠內外煤泥、避峰填谷、廢舊鋼材回收再利用以及洗煤廠、機修廠修舊利廢方面的工作制定專項方案，強力攻堅，形成“能修舊不買新、能自修決不外修”的節約氛圍，落實“一周一公示，一月一通報”嚴抓共治的工作作風，牢固樹立“預”和“算”的意識，加強全面預算的剛性執行，加大預算調整的考核力度，確保預算目標順利實現。

過緊日子，要在思想上緊起來

花園煤礦利用班前會、午間新聞播報等方式，向職工深入宣傳降本增效、節支降耗工作。同時，開設專題專欄，利用公眾號、宣傳欄等陣地，圍繞集團公司、花園煤礦節支降耗亮點，加大宣傳，營造“處處節約，時時節約”的良好風尚。堅持上下聯動，左右協同，各生產科室、工區通過宣講降本增效中的新思想、新觀念、新舉措，切實把降本增效的各項決策部署傳遞到基層，讓職工知道工作怎么干、干成什么樣，確保政令暢通、執行到位。

過緊日子，要在經營上緊起來

花園煤礦利用每月經濟運行分析會嚴格分析成本管控，總結經驗、對標找差，結合實際及時調整生產經營策略，制定開源節流措施，以月保季、以季保年。對成本超預算及管控不好的，深挖根源、深入分析、通報亮相。對不該花的錢亂花、鋪張浪費的現象嚴肅處理。

“道阻且長，行則將至”。過緊日子不僅是企業高質量發展的現實要求，更是員工過好日子的有力舉措。無論企業資金寬裕還是緊張，都要當好“鐵公雞”，不該花的錢“一毛不拔”，讓日子真正“緊”起來；打好“鐵算盤”，把錢花在刀刃上，實現最大效益，努力開創花園煤礦高質量發展新局面。

文︳張展馳（花園煤礦）