5月1日，黨委書記、礦長辛光明到井上下5307工作面安裝沿線、機選工區封車區、井下各運輸環節檢查指導工作，慰問節日期間在崗職工，礦班子成員、各職能部室、相關區隊負責人陪同。對需要協調推進的工作進行安排部署，提出解決問題的意見建議。

管理思維系統化。辛光明要求，機電技術科作為牽頭科室，要增強系統思維和節點意識，對設備選型設計、設備質量監督、物料到礦時間、安裝工作進度等要統籌好、協調好、落實好。

安全管理超前化。班前會礦跟班、值班、帶班人員要重點強調安全環節存在的問題，復盤上班次問題，安排部署解決問題的辦法。副井口起吊環節，各跟靠值班人員要真正發揮作用，信號工、把鉤工、操作工要協同配合好；對可能出現的安全隱患進行預想、預控、預判，真正做到萬無一失。

物料運輸清單化。在機選工區封車現場，辛光明強調：物料從副井口封車到切眼安裝，共計4千米距離，起吊提升地點變化頻繁，歷經多次斜巷提升運輸，封車環節質量必須安排專人把關、逐級簽字確認，確保斜巷提升、單軌吊運輸安全。

工作銜接無縫化。組裝硐室的風動葫蘆和其他起吊器具要班班檢查完好情況，對升降、對眼等環節要實現遠控，人員站位操作要嚴格按措施落實，真正實現本質安全。

考核督辦系統化。對工程進度、施工組織、安裝質量、物料到貨、值班盯靠、后勤保障等環節，各保障單位要增強大局意識和協同協作能力，對出現的違章違紀行為、履職盡責不到位的情況嚴肅追責考核，確保各環節、各系統高效運轉，為5月份安全生產任務完成奠定堅實基礎。

文|張勇(黨群辦公室)