5月22日花園煤礦組織召開"安全思想大整頓、安全環境大整治、安全標準大提升"活動動員會會議；各單位負責人、副總工程師、班子成員參加會議，礦長辛光明對活動進行重點安排部署。

會議要求,深刻吸取安全生產事故教訓，強化問題導向，以提升運輸安全“大會戰”回頭看和提升攻堅戰為切入點，以安全生產標準化提升為總抓手，以“降低勞動強度、改善作業環境、提升安全程度”為目標，開展“安全思想大整頓、安全環境大整治、安全標準大提升”活動，全面排查安全管理短板漏洞，大力整治作業現場“黑臟亂差”，總結剖析問題產生的根源，制定改進措施，轉變工作作風，壓實安全主體責任，防范化解各類風險隱患，切實為安全生產月營造安全穩定的環境，全力保障實現二季度安全目標。

會議強調:各單位要圍繞“安全思想大整頓、安全環境大整治、安全標準大提升”主題，組織召開思想整頓會議，深刻剖析是否把思想認識統一到集團公司工作部署上來？主要精力是不是真聚焦到安全上了，是否存在重生產、輕安全、搶任務、趕工期思想？是否滋生了“看慣了、干慣了、習慣了”等自我陶醉、麻痹松懈、警覺下降的思想？讓職工認識到活動的重要意義，明白活動的目標、任務、內容、措施，在全礦上下迅速掀起“安全思想大整頓、安全環境大治理、安全標準大提升”活動的熱潮。要充分發揮"層級網格化一包三保”作用，按照井下、地面責任區域劃分，分管領導“分片包干”，井下巷道、崗位機臺、采掘工作面，地面工廣區域、崗位機臺、“三堂一舍”“三廠（場）一辦一所”等做到責任包保全覆蓋，確保企業所有地點包保到人、到崗。

要深入開展“全覆蓋”起底自查。從開展“亮燈工程”、整治“黑臟亂差”、消除現場“黑臉”、改善作業環境、降低勞動強度、優化頂板支護、“一通三防”整治及消除監控盲區及“網格化”包保、薄弱人員排查、雨季“三防”工程共計11項內容，進行排查推動，做到縱向到底，橫向到邊，不留遺漏和盲區。對檢查出的問題，列出整治提升任務清單，制定整治標準和方案，確保所有問題完成一項、驗收一項、合格一項。

要保持抓安全的定力，統一思想，堅定信心，進一步增強全礦干部職工的凝聚力，理清思路，將活動內容拉粗，著眼長遠，保安全、增效益，為集團公司高質量發展貢獻力量。

文|饒計賓 曲沖（安全監察部）