7月8日，花園煤礦組織召開“提升四種能力”中層管理人員述職會議。聽取各單位上半年工作亮點匯報、存在的問題及下步整改措施，動員全體干部職工進一步提振干事創業的“精氣神”，錘煉開拓創新的“硬本領”，倡樹“事爭一流、唯旗是奪”的工作作風，推動各項工作走在前、作表率。

會上，各部門負責人認真對照“四種能力”，即：“領悟傳達能力、總結分析能力、領導指揮能力、用心工作能力”，分別結合上半年工作開展情況，從工作目標任務、工作思路、工作態度、工作能力、工作作風等方面進行復盤、查擺。重點對照推進正規循環、一次成巷、提升精煤產率、提升運輸效率、降低生產影響、降低能源材料消耗以及革除“作風六弊”改進作風等方面存在的問題和不足作用進行查擺、復盤、自我剖析。

述職結束后，分管領導分別進行了點評，礦黨委書記、礦長辛光明作重要講話。他指出，上半年，在集團公司正確領導和全礦職工共同努力下，安全根基夯實穩固，采掘實現正規循環，經營管理承壓向好，系統改造督考管控，提質增效彰顯成效，干群接受作風洗禮，黨建引領凝聚合力，實事辦理贏得贊許。堅守安全、廉政、環保、資金、信訪、穩定等一排底線，積極推進改革發展，企業整體穩定向好。

辛光明強調，各單位要圍繞年度目標任務，全面查找工作中的短板不足，加強溝通協調、全面提升工作標準，以事爭一流的沖勁、闖關奪隘的狠勁、逆水行舟的韌勁，扎扎實實干好每一項工作。要牢固樹立安全第一的意識，壓緊壓實各級安全責任，廣泛開展系列安全活動，提高管理水平，形成嚴肅、嚴謹、嚴厲的安全生產氛圍。要抓實督考督辦工作。杜絕懶、拖浮推等靠的思想，要將過程督導轉變為工作作風改變的推動器，持續發力，助推干部職工作風轉變；要加深思想認識，提升完成任務的使命感、緊迫感。要保持戰略定力、堅定發展信心、提升四種能力、切實轉變作風，把精力用在盡心盡責上，把心思用在企業發展上，確保企業綜合管理水平得到躍升，為“創千億集團樹百年能源”貢獻花園煤礦力量！

文|仇文 段春友（黨群辦）