8月17日，一場別開生面的“機電問診會”在花園煤礦調度室召開，礦黨委書記、礦長辛光明親自“坐診”，礦機電口管理人員共同梳理機電管理中的“疑難雜癥”，從工作作風、思想意識、基礎提升、技能培養、管理方法等方面精準把脈、對癥下藥，開出八張藥方，誓要破除一切阻礙安全生產的頑疾，推動機電管理水平實現質的飛躍。

會議中，各單位管理人員結合自身崗位，進行了自我反思與問題剖析，開誠布公地指出當前機電管理工作中存在的短板與不足。其中，大系統運行、日歷化檢修質量、材料配件管理、技能人才培養、“四新”應用等多個方面的問題被擺上桌面，這些都已成為制約礦井機電管理水平提升的重要因素。

針對上述問題，參會人員集思廣益，提出了針對性的改進措施。一是加強設備日常維護保養，建立健全設備檔案，實現設備全生命周期管理；二是加大“四新”技術推廣力度，鼓勵技術創新與應用實踐，不斷提升礦井智能化水平；三是強化人員培訓與技能提升工作，開展技能競賽等形式，激發職工學習熱情，提升機電隊伍整體素質。

辛光明認真聽取了每一名參會人員的發言，并不時對個別人員進行點評指導，對普遍存在的工作作風不實現象進行了指正。隨后，深入分析機電工作對于礦井安全生產與經濟效益的重要性與緊迫性，要求全體機電管理人員必須時刻保持高度的責任感與使命感。

辛光明強調：“安全是煤礦生產的頭等大事，機電管理更是安全生產的重中之重。我們要牢固樹立安全發展理念不動搖，始終將安全生產放在首位。”為此，向機電管理人員提出了八點具體要求：一是要提高思想意識，加強履職盡責的能力；二是要嚴格落實嚴、真、細、實、快的工作作風和一追到底的工作韌勁；三是要加強學習，提升業務技能，特別是關于“四新”方面的設備性能、應用，提高功效等方面的學習；四是要加強科技創新，小改小革的研發，著重從降低職工勞動強度，改善職工勞動環境，降成本，提高工作效率等方面去發力；五是要加快完善機電基礎管理體系，把基礎性的工作做好，做扎實，由羅礦長牽頭帶領機電管理人員外出對標學習，把好的做法以制度的形式下發，并長期堅持下去；六是要加強機電隊伍的培養和管理，提升技能型人才的政治待遇和經濟待遇；七是要加強提升服務意識和超前指導的能力，特別是備品配件管理、技術方案制定、現場技術指導和超前創條件；八是要加強隱患排查治理，確保系統、設備穩定運行。

                                 文/圖|秦永 王帥（機電技術科）