下半年以來，花園煤礦掘進工區以推動“六好班組”建設提檔升級為抓手，為企業安全發展注入強勁動能。

持續強化大局觀念，激活班組凝聚力。該礦掘進區隊以穩產高效為目標，廣泛開展“代入式工作法”加快綜掘效率。綜掘工區孫永班、李景帥班、張成柏班等“六好班組”克服現場各種不利因素的制約，認真梳理匯總各類影響進尺因素，深挖問題根源，有針對性地制定防范措施，努力提升本質安全水平。圍繞穩定運行、降本增效等關鍵環節，積極開展班組“五小”創新活動，高效完成了截割兩小時三排的進尺，施工一節單軌吊梁緊跟迎頭的作業目標，連續三天完成當班任務，為企業良好接續生產做出杰出貢獻。

全面抓好責任落實，激活班組向心力。各班組建立完善隱患排查治理工作考核機制，設置相應的隱患排查記錄臺賬，以獎優罰劣為導向，實施“一把尺子量到底”全過程管控。以提高采掘工作面安全生產標準化建設水平為主線，以提升工程質量、改善礦井文明環境為重點，壓實專業、科區、班組、崗位層級管理責任，完善評價標準，嚴格考核獎懲。重新修訂完善《提高掘進單進管理考核辦法》，將掘進任務層層分解到區隊、班組，嚴格遵循“按勞分配、多勞多得”原則，實行月考核、月兌現。各區隊班組進一步優化施工組織，打破工種界限，做到一職多能。掘進隊伍內部推行設備設施包機制，將綜掘機司機、當班班長獎金與綜掘機截割質量和巷道成型狀態直接掛鉤，以進一步提高掘進施工質量。同時，根據班組完成任務工作日數量，采用“2+3+5”獎勵模式，按“一人一瓶”、“一人一箱”的飲料及飲用水獎勵發放標準，分別對優秀先進班組進行獎勵，充分調動一線職工的積極性和主動性。

持續深化管理改革，激活班組戰斗力。設立班組建設工作專班，用于對班組建設工作考核管理，“六型”標桿班組、優秀班組長、班組建設先進工作者表彰獎勵等事項。以9月份為例，花園煤礦在班組建設和“六好”班組達標考核方面共發放獎勵資金5萬多元。“我們不光在礦層面，還要求各基層區隊設立班組建設工作專項獎勵措施，用于對班組建設工作考核，優秀班組、優秀班組長表彰獎勵等事項。”花園煤礦黨群部門負責人表示：花園煤礦要求各區隊不斷優化班組績效分配機制，以正向激勵為導向，把班組人員的工資分配權下放到班組，班組工分、工資分配與安全生產指標掛鉤，調動班組成員主動辨識評估、管控風險，自覺開展隱患自查自改，實現作業過程無隱患、無三違、無事故的“三無”管理目標。

文|孫燕青 崔德民（花園煤礦）