年初以來，為夯實定額管理，牢固樹立從“算定額”向“管定額”轉變，以及從“要人員”向“要工效”轉變的理念，花園煤礦通過修訂完善定額管理體系各類考核辦法、定期召開定額員座談會等多項措施，建立定額數據分析流程，持續監控定額執行情況，加強人工成本控制能力，每月分析區隊勞動效率，形成月度《定額管理簡報》，為管理決策提供有力支持。

與往年相比，采掘一線月度效率顯著提升，具體來說，月人均產量提升將近一倍。此外，加強了區隊自主管理工作，各生產輔助區隊根據崗位性質、工作內容，在業務科室指導建議下，制定完善符合本區隊的工作量劃分標準及加扣分管理規定，確保多勞多得、不勞不得、內部考核分明的工資分配原則得到充分發揮，保障員工的努力和貢獻得到公正的回報。

下一步，持續完善勞動定額管理體系，精細化勞動定額數據分析流程，提高工作效率。通過對勞動定額執行情況的監管以及區隊勞動效率的分析，發現并提出解決影響生產效率及現場工時浪費的堵點、卡點的方案，提高現場工作效率。嚴格執行采掘一線生產任務的完成情況與工資緊密掛鉤，落實輔助區隊“增人不增資、減人不減資”的分配原則，促進區隊減員提效，激發職工積極性。

勞動定額管理有效實施，對于提高生產效率、優化人力資源配置、保障職工權益、提升企業效益具有重要意義，需要全員參與和持續實踐的共同努力，不斷探索和實踐，為企業的安全生產和高效運營提供更加堅實的支撐。

文|宋傳奇（花園煤礦）