今年以來，面對嚴峻復雜的安全形勢和繁重的工作任務，金橋煤礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，牢固樹立安全發展理念，堅決壓實安全生產責任制，緊緊圍繞“聚焦精準化管理求突破”和“立足高質量發展謀效益”兩條主線積極開展工作，實現上半年營收利潤“雙超半”。

突出“大安全”理念，抓實標準化建設，筑牢安全保障陣地。面對安全監管從嚴從緊形勢，該礦強化“隱患就是事故、防隱患于未然”的意識，牢牢把握“安全就是最大的效益，沒有安全就沒有一切”的理念，通過思想觀念上再認識、快轉變，真正實現安全與生產協同推進、高效落實，以現場標準化提升與內業標準化提升相結合，以亮點工程、精品崗位機臺創建為突破口，實行“一巷一策”精準化管理模式，按照“一次成巷、一次竣工、一次到位”的工作思路，確保生產秩序不亂，經濟運行平穩。剛性落實有關防治水、瓦斯防治、機電管理等最新規定和要求，徹底轉變安全發展觀念。

突出技術攻關，抓實生產優化設計，筑牢生產穩固陣地。該礦突出設計指導施工，對照現場優化設計，在超前預控模式下保障礦井安全生產。通過辨證對待設計與施工，根據現場條件不斷優化設計，實現了2303工作面簡化系統和設備升級；實現了4303工作面增收原壓覆資源4.8萬噸；實現了2303皮帶順槽安全高效通過夾矸帶和老巷；通過調整開拓布局，狠抓采掘接續穩定。綜合分析國內外煤炭增供的形勢與機遇，積極促進優質產能釋放，金橋煤礦暫緩了二采區開拓，加快了三采區準備，調整了中長期接續，并對北部資源（六采區）開發進行了方案研究。

突出算賬意識，抓實精益管理持久戰，筑牢經營創效陣地。充分發揮預算“指揮棒”的作用，強化預算剛性管控，將預算指標層層分解傳遞，實施四級考核，嚴格壓縮非生產性支出，取得了顯著成效；嚴把資金流出關，提高資金使用效率。在保障安全生產、經營管理正常支出前提下，最大限度地控制現金流。在資金收支的管理中，該礦嚴格執行資金收支兩條線，保證資金的集中使用和有效控制。

突出減人提效，抓實智能化升級改造，筑牢智慧礦山陣地。積極推進5G智能化礦山項目，依托5G網絡實現鋰電池單軌吊自動駕駛，智能化工作面地面遠控、皮帶遠程巡檢，切實實現減員增效；供液建設、皮帶永磁一體機改造、掘錨一體機的應用等系列項目，提升了礦井智能裝備水平，積極打造智能金橋，該系列工程預計7月底具備使用條件。

文丨韓世林  圖丨孫歡歡（金橋煤礦）