近日，金橋煤礦洗煤廠牢固樹立“煤質就是效益”的理念，在不斷強化煤質常態化管理的同時，將源頭管控、過程把關、追責考核有機結合，扎實開展煤質管控工作，全力打好煤質“主動仗”。

強化源頭管控。洗煤廠牢固樹立“質量第一、效益優先”理念，制定完善煤質管理措施。嚴抓原煤質量管理，把好原煤質量關，使煤流中的雜物得到有效管控。主洗車間細抓生產源頭，將各環節煤質管控作為保障企業效益最大化的有力抓手。

嚴格過程把關。根據煤質不同，洗煤廠嚴格按照化驗數據進行及時調整洗選參數。同時在生產過程中，增加采樣次數、控制采樣時間點等進行檢查和監督，不斷強化對煤質檢測方法、步驟、流程等環節管理，對生產過程進行全程跟蹤檢查，對煤樣不定期進行質量抽查，督促職工提高采制化的準確度，為生產提供準確可靠依據。

細化追責考核。為進一步強化煤質洗選管理，確保浮精、煤泥能實現效益最大化，洗煤廠制定了生產制度考核，生產過程中精確浮選藥劑配加量，保障達到洗選工藝要求，每班規定壓濾尾煤泥和浮精數量，并制定相應獎懲制度，施行超額完成和未達到要求數量考核，由當天值班領導進行動態跟蹤，加強現場監督檢查，切實做好煤質管控工作。

文/圖丨周彥華（金橋煤礦）