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    金橋煤礦巧用黨建“金鑰匙” 打開企業治理“千把鎖”

    發布日期:2024-09-03

    黨建工作是一切工作的基礎和前提。金橋煤礦黨委堅持以高質量黨建為企業高質量發展蓄勢賦能,有效促進黨建與業務發展的同頻共振、共同發展。

    微信圖片_20240903084006.jpg

    夯實黨建“主陣地”。金橋煤礦黨委圍繞生產經營中心工作,有效落實“黨委及黨委書記抓基層黨建工作責任清單”,進一步壓實全面從嚴治黨主體責任。采取“1+N”方式,建立領導班子成員包保基層單位和基層黨建工作聯系點,指導黨支部開展標準化、規范化建設自查,幫助解決實際突出問題,通過黨建工作月度考核,壓緊壓實黨建責任。黨員領導干部率先垂范,開展下基層“大傾聽”活動,自活動開展以來,黨員領導干部共下基層439次,有效解決實際問題698條。

    劃分黨建“責任田”。金橋煤礦黨委下設14個黨支部,以礦黨委為核心每個黨支部建立以支部書記為組長的管理服務隊伍,聯合黨員青年安全員、支部入黨積極分子、非黨管理人員、群監員及責任心強的職工,劃分包保責任區范圍,明確區域目標任務,細化責任清單,壓緊壓實工作責任。各支部定期開展“黨員身邊無違章”活動,對黨員包保的安全生產責任區進行全面排查,確保安全生產無隱患。

    織牢黨建“治理網”。金橋煤礦各黨支部發揮戰斗堡壘效能,成立了黨員先鋒隊、黨員攻堅克難突擊隊、黨員青年安全示范崗,在生產一線履行安全注意事項強調、當班矛盾糾紛調解、隱患排查治理上報等職責,積極發揮黨員先鋒模范作用。同時將每個班組劃分成一個網格,一個網格配備一名網格員,按照“網中有格、格上定人、人上定責”的模式,實現任務落到網格、力量凝聚到網格,形成“支部領治+區隊自管+班組自治”的基層治理管理體系。

                                                                                                                                                            文/圖 | 宋微(金橋煤礦)    

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