9月6日，集團公司召開項目建設大比武總結會議，金橋煤礦安全技術改造項目井筒凍結掘砌工程在6家企業11個項目“六比六創”檢查評比中綜合得分第一名，獲得“流動紅旗”。金橋煤礦黨委書記、礦長，技改項目籌建組黨支部書記、組長戈海賓在會上作典型發言。

金橋煤礦安全技術改造項目井筒凍結掘砌工程施工隊伍進場以來，技改項目籌建組圍繞“服務、監督、管理、考核”的職能定位，堅守嚴控質量、嚴守安全、嚴把標準、嚴防風險、嚴抓作風的原則，緊抓關鍵工程、關鍵環節，緊盯現場特殊時段、重點工序，有效提升了工程管理水平、推動了現場各項工作齊頭并進。

抓風險隱患，筑牢管理基礎。要求施工單位配備專職安全員，重點排查作業現場存在的風險點，重點盯靠大件設備及物料的下放、升井等特殊工序、特殊環節；籌建組每天兩次針對崗位機臺的操作者、要害場所值班人員的上崗狀態進行重點夜查；監理人員每天重點抽查設備設施的檢查、檢修記錄。自兩井筒試挖以來共計查出各類問題165條，目前均已監督整改閉合。

抓關鍵環節，筑牢建設根基。建立《礦建工程質量管理體系》《材料進場驗收管理規定》《井筒工程現場驗收原始記錄》，施工過程中實行三級驗收制度，通過舉牌驗收材料、混凝土澆筑“旁站式”盯靠、定期校驗攪拌計量系統、月度實測+回彈檢驗井壁等形式強化質量管控，堅持施工一模、合格一模，為井筒掘砌的施工質量提供了全過程保障。

抓計劃管理，筑牢關鍵節點。以礦建工程關鍵路線為總抓手，建立月度基建計劃考核管理細則，成立月度基建計劃管理與考核領導小組并明確管理職責。對月度生產計劃進行倒排到天，每天調度會由籌建組值班人員進行通報完成情況，未完成計劃任務的進行分析，實行預考核，月底兌現。截至目前井筒掘砌工程因未完成節點計劃，累計預考核11萬元。

抓成本控制，筑牢資金投入。安排專人對接物資公司，定期對使用的鋼筋、水泥、黃沙、石子進行調研、詢價、采購，確保性價比最優。每月對工程完成量進行劃線驗收，根據驗收量結合報價清單、綜合年度付款預算進行據實核查、提報資金計劃。及時與設計院、監理、施工單位溝通，在實施之前提前介入，避免因設計溝通不及時增加設計變更。

下一步，金橋煤礦技改項目籌建組將以本次“項目建設大比武”為契機，進一步壓緊壓實各級責任，以質量管理為根本出發點、以正規循環作業推進工程進度、以重點時段責任包保壓實安全責任，統籌處理好安全、質量、進度、造價、文明施工、內業資料之間的關系，全面提升工程建設管理水平，確保礦井各項工程平穩推進，為實現“創千億集團 樹百年能源”愿景貢獻金橋力量。

                                                                                                                                   文/圖 | 馬二康  張賀   （金橋煤礦）