11月23日下午3時，隨著最后一罐混凝土澆筑完成，金橋煤礦技改項目主井井筒凍結段內壁順利完工，較既定目標提前8天，井筒工程建設再次取得階段性突破。

該礦技改項目籌建組全體干部職工堅持高站位布局、高起點謀劃、高質量推進，以“三個聚焦”為抓手，推動項目工程提質增效。

聚焦措施保障，確保有序施工。針對套壁期間正處于環保預警期，為確保套壁施工安全、連續進行，班子成員多次組織監理、施工單位召開專題會、技術交流研討會，細化施工準備任務，明確各個環節的責任人，從材料供應、勞動組織上保障有序施工。對施工工藝、過程監督、正規循環等方面進行通盤考慮，理清工程的重點工序、關鍵環節與重點部位的關鍵點、管控點，有針對性地制定專項應對措施。

聚焦過程監督，嚴把質量管理。為切實保障套壁施工中關鍵環節與重點工序、重點部位的施工質量，聯合監理單位成立驗收專班，井上下形成崗崗聯動，責任到人、責任到時段。堅持對每車原材料從表面觀感、粒徑、泥塊含量等方面進行綜合預評價，不過關嚴禁卸車。在控制砼配比方面，每周對井口集中電子攪拌系統校驗，不定時在井上、下抽查混凝土塌落度。在控制混凝土入模溫度方面，設專人不定時在井上、下抽查水溫及混凝土入罐、入模溫度。跟班驗收人員同施工班組同上同下，全程盯靠、監管各工序施工質量，重點對鋼筋綁扎、模板緊固、模板校正、混凝土振搗及脫模后模板的清理與涂油、灑水養護進行監督、考評，確保每一道工序都符合標準。

聚焦班組管理，狠抓正規循環。根據套壁施工的特點，施工班組采用“滾班”制。在勞動組織上，每個班組合理配置人員，每一道工序都實行定人、定崗，細化工種責任。驗收專班以安全施工為落腳點、以質量為根本出發點，過程中從勞動組織、交接班驗收、設備故障率、工序轉換等方面進行現場寫實、要素分析，查找管理的薄弱環節，利用班后會交流分析并配合、協調班組工作，及時制定整改措施，工作重心下移，變安排調度為服務配合，有效提高了正規循環作業率。

下一步，主井井筒將有序轉入管路安裝、壁間注漿、工作面探水，技改項目籌建組將認真梳理各項工作，打破常規，突破卡點、攻克難點、破解制約點，跑出加速度、干出新高度。

                                                                                                                                    文/圖 | 馬二康（金橋煤礦）