12月10日，金橋煤礦組織召開11月份經濟運行分析會，細致剖析1-11月份經濟運行情況，安排部署年尾經營管理工作，礦黨委書記、礦長戈海賓出席會議并講話。

戈海賓強調，各單位要堅持眼光向內、深挖內潛，持續提高精煤洗出率，審時度勢、因地制宜、全面細致地抓好經營管控工作。要提煤質、保價格，通過提高煤質來確保噸煤售價。要增產量、保總量，通過提高產量來保證總收入。要降成本、保效益，通過降低成本來確保目標利潤的實現。相關部門要堅持不斷優化經營考核方式，發揮好經營管理指揮棒作用，保證考核力度壓力均衡。

戈海賓要求，要堅定不移抓好安全生產，將安全生產工作擺在最重要的議事日程，高度重視系統性重大隱患，強化排查治理，確保安全形勢持續穩固。要正確處理安全、生產、穩定、效益之間的關系，強化關鍵環節的安全管理。要正確把握量本利關系，以虧損小、大局穩、邊際貢獻大為原則，通過優化生產布局、提升勞動效率、加大技術支持等多項措施，努力完成既定的生產計劃。要著力抓好降本增效，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以降本為抓手，以增效為目標，以提質為重點，以升級為方向，堅持把材料成本、水電費等作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實。要深化全價值鏈要素分析，從系統、工藝、管理、人工等方面挖掘節支降耗潛力。發揚優勢，再接再厲，優存劣汰，抓住機遇，做好全年各項收尾工作，完成全年奮斗目標。

戈海賓強調，各單位要結合明年的形勢及自身實際統籌安排好明年的各項工作，對照2025年預算，超前謀劃預算壓降工作，做好過緊日子打算，為集團的發展貢獻一份金橋力量。

礦領導班子成員、副總工程師，各單位負責人參加會議。

                                                                                                                   文|鄭文婷  圖|韓世林（金橋煤礦）