在集團公司戰略引領下，金橋煤礦以昂揚的態度，全力推動精益化管理工作，以精細化、高效率的運營模式，采取集中力量攻試點的方式，以實際行動推動企業高質量發展，助力集團公司向千億企業目標邁進。

承包制試點先行，激發管理活力

金橋煤礦選取采煤機作為精益化管理的試點項目，創新性地實行采煤機承包制度。該制度精心設計，明確了承包人員構成、職責范圍以及考核細則，力求將責任落實到人，以精細化管理促生產效率提升。承包制度的設定不僅精準把控了采煤進度與質量，并且壓實了各工作責任，保證了采煤機穩定運行，進一步降低了生產停滯風險。在精簡浪費方面，實施“增人不增資，減人不減資”政策，打破以往按人頭分配薪酬的局限，充分激發員工主動提升工作效率、降低材料消耗的積極性，使員工精打細算、避免浪費。

試點成效初顯，員工熱情高漲

采煤機承包制度的實施，為采煤機管理帶來了全新氣象。在制度的強力約束與激勵下，現場作業人員對設備更加上心，操作更加精細，維護保養工作也更為全面，設備的標準化水平顯著提升。榮獲“濟寧能源工匠”稱號的綜采一區采煤機維修承包人宗棟良深有感觸地表示，如今大家把現場的事當作自己的事，工作時更加專注，對設備的每一個細節都格外留意，力求做到最好。綜采一區煤機電氣維護承包人王新運也提到，將節支降耗省下的材料費用于獎勵職工，極大地提高了大家的工作熱情。在責任意識的重壓下，員工們工作時的警覺性更高，對細枝末節處的注意力也更加集中，力求在每一個環節都做到精益求精。

持續拓展與深化，打造專業化隊伍

金橋煤礦將持續推進精益化管理提升，根據采煤機承包試點的運行情況，及時總結經驗教訓，適時將承包模式拓展到三機支架等其他關鍵設備上，逐步推進區域定員和系統定員工作。以精簡、高效、節約為原則，大力提倡員工一專多能、兼職作業，打破崗位壁壘，促進員工技能的全面提升。

金橋煤礦將以打造一支人員結構合理、業務素質優良、生產用工高效的專業化隊伍為目標，竭力推進精益化管理提升，這不僅有助于提高企業的生產效率與經濟效益，更為企業的長遠發展奠定了堅實的人才基礎與管理根基，為集團公司高質量發展提供穩健動力。

                                                                                                                   文/圖|灤俊峰 孫軍（金橋煤礦）