近日，金源煤礦全面發力，從思想引領、安全管理、產品質量上做足文章，積極做好安全生產標準化管理體系建設工作，將提質增效落到實處。

強化思想引領，擰緊安全“閥門”。制定《關于強化安全生產管理的特別規定》，要求各級管理人員樹立底線思維，轉變工作作風，強化履職能力，壓實任務，落實責任，增強抓安全生產的主動性和針對性。同時在全礦范圍內開展“大反思”活動，對近期煤礦安全事故案例進行分析，引以為戒、舉一反三，引導職工從思想上重視安全。

提高安全管理，握緊生產“拳頭”。強化安全檢查考核，強化管理人員“三必到”“三走到”管理，加大生產現場巡查力度，及時糾正和制止現場人員的不安全行為；緊盯夜班等薄弱時段，重點抓好工作面安撤等重點環節，不定時進行系統性、突擊性的檢查，排查設備隱患，將影響安全生產的問題第一時間處理，確保礦井的本質安全。

提升產品質量，扎緊效益“口袋”。掌握煤質變化情況的第一手資料，準確指導生產過程中各項洗選參數的調節；同時積極與設備廠家對接溝通，探討浮精深度脫水項目的可行性，通過改造，解決了產品水分偏高的問題，重塑精煤品牌，扎緊效益“口袋”。

■金源煤礦   種磊