金橋煤礦深入落實集團公司相關指示精神，牢牢把握安全紅線意識和底線思維，持續推進“保安全、增效益、重創新、強素質、打基礎、轉作風、謀發展”等各項工作目標，依托精細化管理增效益，在高質量發展上再發力，爭做濟寧能源創效“排頭兵”。

壓實責任，從嚴管控

“保安全就是創效益”

以零容忍的高壓態勢，牢固樹立“產量可以降，利潤可以減，成本可以增，礦井可以停”的安全第一理念，筑牢安全“防護網”，在遠離底線處拉好“警戒線”，在小事細節處設好“安全閥”。

重點抓好井上下零星作業地點、大型設備檢修等關鍵環節的安全管理，嚴格落實集團公司安全生產“六抓36項”特殊環節保安舉措，推行了“四到位工作法”、進行本質安全型礦井創建模式探索與應用、推行“專項檢查+隨機抽查+突擊夜查+現場復查”相結合的檢查模式，從“機構設置、人員配備、制度建設、現場管理、內業規整”等方面都初步構建起了“鏈條”式安全生產管理體系，全力營造“聚焦安全、誓保安全”的強勢氛圍。

動態管控，瀝血經營

全力提升經濟運行質量

圍繞礦年初制定的57項降本增效措施及第四季度降本增效工作方案，強化預算動態管控，維護預算的剛性約束和考核機制，統籌做好預算調整工作，實事求是預測經營指標，使調整后的預算真正起到指導生產經營的作用。

牢固樹立“成本制勝”的理念，著力實施好減員降本、管理降本、財務降本、考核降本、挖潛降本“五大降本”舉措，抓好成本管控，實現增收節支3898.17萬元。以抓煤質促效益為總抓手，強化地質預測預報，強力推進“控灰分、控水分、控雜物”煤質管控措施，持續發揮中煤再選提質增效功能，保證各類產品指標均達到集團公司要求，精煤產率提升0.8%，每月創效81萬余元。

加大投入，優化升級

聚焦智能礦山打造和科技攻關正向激勵

不斷推進“智慧礦山”建設，加大科技投入，提高礦井“四化”水平。積極推進5G智能化礦山項目，充分發揮掘錨護一體機智能化掘進提質提效作用，配套使用干式除塵裝置改善現場作業環境，降低職工勞動強度，實現日進尺效率提升35%以上。

同時，在現有設備基礎上實施“裝備升級、工藝轉變”，大力推廣應用變頻控制、電液控制、遠程遙控截割、智能巡檢、智能大運輸、5G等技術，讓智能化裝備的采掘頭面實現內在外在“雙達標”，爭創煤炭行業標桿礦井，這些系列改造項目大大提高了現場工作效率和安全度，降低了職工勞動強度，改善了作業環境。聚焦科技攻關正向激勵，實現技術創效。

此外，堅持以平臺聚人才，以人才擔課題，按照“與業務科室對接、與科研院校對接、與生產現場對接”的原則，集中開展技術攻關、學習交流等活動，大力營造崇尚知識、鼓勵科技創新的良好氛圍。

文丨陳致有  圖丨孫歡歡（金橋煤礦）