進入三季度以來，為快速有效提升標準化建設工作質量，霄云煤礦通過召開不同層級的座談會，摸問題、破常規、談創新、碰火花，開啟頭腦風暴，創新引入“戰區制”管理思維，掀起了全員投入標準化建設的熱潮。

據了解，霄云煤礦將井上、井下各劃分為5大戰區。井下方面，由黨委書記、礦長擔任總指揮長，5名分管安全生產的班子成員分別擔任戰區指揮長，戰區劃分結合班子分工和工作側重，5大戰區下設63個區段，由專業副總及專業科室干部擔任區段長，生產口業務骨干及區隊負責人任副區段長，形成“指揮長”抓總體，“區段長”抓具體、“副區段長”抓落實的分級管控模式。井上方面按照礦區布局劃分為東西南北中5大戰區，分管后勤、經營的班子成員擔任總指揮長，5名地面值班組長分別擔任戰區指揮長，5大戰區下設48個崗點和88個網格，每個崗點和網格均明確1名崗長和網格員，實現地面區域全天候管控、全覆蓋布防、全方位落實。

通過全面實施“戰區制”管理，切實引導全礦干部職工以戰時狀態、戰時思維、戰時作風，沖鋒在標準化建設陣地一線，壓實各級責任，繃緊思想之弦，強化協同作戰，聚力高效聯動，以更大的力度、更快的速度、更足的勁頭、更高的質量合力攻堅。

文|盧鵬 王友作  圖丨王友作（霄云煤礦）