為切實提高干部職工執行制度的能力、勇于創新的能力、團結協作的能力、積極應變的能力，霄云煤礦全礦上下打出“掛圖作戰”組合拳，彰顯“高效協同”執行力，為企業持續健康高質量發展提供堅強保證。

樹立“系統思維”，實施掛圖作戰機制。霄云煤礦突出年度工作重心，抓住關鍵線路和關鍵環節，多次組織召開部門負責人會議，科學分析研判企業面臨的嚴峻形勢，在全面謀劃梳理、充分征求意見的基礎上，下發了《2022年度重點工程和重點工作掛圖作戰的實施意見》，確立了年內16項重點工程、20項重點工作、180個時間節點任務，并實現了圖表上墻、目標上墻、進度上墻、責任上墻，大力倡樹“一盤棋”思想和“爭一流、爭第一、爭唯一”的工作理念，切實形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力的工作氛圍。

注重“高效協同”，健全作戰指揮機構。霄云煤礦成立掛圖作戰總指揮部，負責重點工程和重點工作管控的總體管理、考核指標的審定以及綜合評價，對考核結果運用及考核申訴負責進行總體審定。總指揮部下設10個專業作戰指揮部和1個督戰考核專班，每個專業作戰指揮部均確立了一名礦班子成員擔任指揮長，明確了牽頭單位，并按照“一排底線”的工作要求，對承擔的主要任務進行了細化，確保全年工作全覆蓋、無盲區。

創新“考核機制”，強化日常督戰考核。霄云煤礦堅持“超前督導與結果導向相結合，督辦與服務相結合”的原則，建立“3+3”督戰考核機制，實行“三位一體”督考和“藍黃紅三色管理”預警相結合的模式。“三位一體”督考方面，實行旬督辦、月考核、季排名的方式，獎優罰劣，一視同仁，一抓到底，切實發揮考核的杠桿作用。同時與評先樹優、干部選拔任用等充分結合，并記入干部執行力檔案。截止11月上旬，共下發旬報16期，累計對12個項目進行了紅牌考核，對48個項目進行了黃牌預警。

強化“部門聯動”，助推良性高效運轉。霄云煤礦從明責立規入手，夯實各部門在掛圖作戰中的角色定位，引導部門上下聯動，共同發力。對常規性工作進行日常督辦，由調度指揮中心每日督辦閉合；對重大決策或領導交辦的事項進行專項督辦，按“一事一督”的方式由綜合辦下達專項督辦函，進行跟蹤閉合；對各類會議和上級檢查安排的工作，由牽頭承辦會議和牽頭迎檢的部門進行督辦，確保落實到位。同時，根據重點任務進展情況和緊急程度，還靈活采用現場督查、會議督查、約談等形式，持續加大督辦力度。

堅持“基層延伸”，確保工作走深走實。霄云煤礦生產區隊作為掛圖作戰的主戰場，根據所承擔的階段性重點任務，進一步細化分解，制圖上墻，明確了具體的路徑、節點、目標、責任人及配套考核細則。生產部室結合職能職責，劃分不同的作戰單元，定期召開推進會議，及時研究總結工作推進情況，探討解決工作中存在的難點、卡點和堵點問題，保障了掛圖作戰強勢推進。

發揮“典型引領”，持續營造執行氛圍。圍繞安全生產、技術創新、經營管理、成本管控、薪酬分配、黨的建設、隊伍建設等重點工作，截止10月底，礦組織內外部對標學習56批次，學習亮點145項，成功轉化103項。同時，對總結提煉的、被上級部門認可的優秀管理成果，下發文件進行及時推廣，廣泛組織學習借鑒，以點帶面，持續提升全礦上下標準化提升的共同認識。

雄關漫道，跨步重越。霄云煤礦錨定掛圖作戰和日常督辦機制信息化建設，通過OA辦公平臺和手機APP，實現工作任務即時化、完成情況可視化、考核獎懲智能化。特別在強化執行力建設上下功夫，大力弘揚“講客觀就是對抗命令，找理由就是逃避責任，講條件就是缺乏能力”的執行文化，切實通過文化的凝聚力提升全員的執行力

文丨盧鵬 圖丨張立松（霄云煤礦）