黨的二十大報告強調“人才是第一資源”。霄云煤礦黨委始終堅持“人才興則企業興”的發展理念，大力推進“三項制度改革”，加強人才隊伍建設，實施“2+N”全鏈條人才培養體系，營造識才、敬才、愛才的良好環境，強化管理環節，全面提升人才培養質量。 

量體裁衣，打造一個全鏈條培養模式。霄云煤礦圍繞青年職工及大學生“入職上崗、理論培訓、實操考試、技能提升、職業生涯規劃”等重要發展環節，進行了嚴謹、嚴格、嚴密的部署計劃，持續性、全過程跟蹤培養，致力于打造全鏈條培養模式；根據青年職工、大學生培養需求差異性、成長多元性、學習主動性的目標要求，以知識更新、能力塑造、思維重構、習慣性養成為著力點，多次組織知識競賽、征文比賽、書法漫畫征集、讀書交流會、融媒體視頻制作、“我是狀元”職業技能大賽等豐富多彩的活動，為青年職工、大學生打造全方位的培養平臺。 

躬行實踐，打造一個人才培養孵化器。霄云煤礦創建了以青年職工、大學生為主的勞模工作室，以打造技能型、專業性匠才隊伍為目標，采取“理論+實操”的培訓模式，理論注重思維開發，實操采取“流動性小課堂”，進行傳授“實戰寶典”，并常態化分工種開展技術比武活動，為礦井源源不斷輸送高技能人才。“‘理論+實踐’是學習技術的關鍵，很多技能都是在實踐中出真知。”一位青年職工高興地說。

選賢任能，打造“N”個“競聘上崗”平臺。近年來，霄云煤礦以加強人才隊伍建設為重要工作任務，先后舉辦了基層班組長、綜采工區及教育培訓辦公室、勞動人事科定額員、掘進工區副區長、技術員及運轉工區副區長、安全監察員等崗位職務競聘活動。通過競聘激發青年職工、大學生等人才的內生動力，鼓足干勁，奮勇當前；提高全礦干部人才隊伍綜合實力，使干部人才隊伍的平均年齡及學歷學識更加科學合理化，更好地發揮年輕干部職工的主動性、積極性、創造性。

人才是企業發展的第一資源要素，霄云煤礦堅持以“企業需求與個人發展、優勢發揮與人才儲備相結合”的原則，不斷完善人才培養體系，積極整合資源，搭建平臺，創新模式，加大年輕后備人才培養力度，為企業發展培養出更多可堪大用的優秀青年職工，為礦井高質量發展提供堅實的人才保障。

文丨孫亞曼 圖丨田超（霄云煤礦）