進入12月份，霄云煤礦1310工作面逐漸進入沖刷變薄區，最薄處煤層厚度僅1.4m，且分布范圍廣，影響程度大。為最大限度保障1310工作面過變薄區期間的煤質和產量，該礦從五個方面超前部署出實招，強化過變薄區期間煤質管理。  

堅持從源頭抓起，超前作好頂層設計。為了解井下生產地質條件的實時變化，該礦每天堅持繪制素描圖并從工作面源頭對原煤、矸石進行分類采樣分析。根據生產實際和煤層賦存狀況，動態掌握各采煤面煤質狀況；制定過變薄區專項技術措施，從采煤方法、頂板管理、排水設計、操作技術等方面做文章，做到精采細收，嚴格保障煤質管控第一道關口。

加強過程管控，從煤流系統各環節抓煤質管控。變薄區的矸石全部通過膠帶上山分矸器把進入皮帶的矸石進行分運分儲，矸石分到儲矸倉后用耙裝機進行出矸，經車皮裝運、副井提升至地面；在皮帶機頭設置除鐵器、垃圾桶等，有效去除煤流系統中的鐵器和生活垃圾，有效避免矸石及雜物進入主煤流系統，確保煤流通暢，保證主井提煤的連續性和有效性。

優化洗選加工工藝，加強洗選指標的管控。過變薄區期間，洗煤廠根據原煤煤質變化，實時精準調整篩板分布、洗選比重、分選參數，不斷強化重介、浮選系統運行，持續加強洗選設備、工藝創新，使洗選流程更加靈活高效。增加采樣頻次，及時反饋和分析煤質信息，形成表格用數據說話，精準洗選。

增加煤炭市場調研頻率，精準分析研判市場走勢。通過密切關注市場變化，適時調整產品結構，在做好品種煤銷售同時，采用不同配比等方式，滿足各種類型客戶需求，實現企業效益最大化。

完善產運洗銷協同機制。工作面過變薄區期間，該礦調度室、機電科、煤質運銷分部、洗煤廠等相關單位每天召開碰頭會，分管礦領導每旬組織所有生產單位召開煤質、洗選專題會，對現場地質變化情況，洗煤廠洗選數據和市場變化情況進行信息共享，持續放大“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的協同效應。

文/圖丨苗自強（霄云煤礦）