2022年以來，霄云煤礦以“一家人、一條心、一個目標、一起奔”為紐帶，發揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風，圓滿完成各項任務目標，企業精神風貌煥然一新，基礎管理能力和水平顯著提升。
安全管理上臺階，守底線全面提升
霄云煤礦開展“七查、七反、七提升”安全主題活動，制定《霄云煤礦打擊八項“失信”行為管理規定的通知》，層層落實安全生產主體責任，全面構建施工標準高專精優、現場管理井然有序、系統運行安全可靠、工作環境整潔舒適、職工操作行為規范的安全生產長效機制。
制定安監員“四停”規定，該礦黨委書記、礦長與安監員簽訂了《霄云煤礦安全監察員“四停”礦長授權書》，明確授予了安全監察員在危及安全生產的情況下，具有第一時間“停頭、停面、停止作業、停止設備設施使用”的權利，不斷提升礦井在第一時間內防范化解重大安全風險和隱患處置能力。
錄制典型嚴重“三違”警示教育視頻，由違章者結合自身違章，分析違章原因及可能造成的后果危害“現身說法”，切實讓大家看到身邊的違章，深刻認識到安全意識樹立和安全行為養成的重要性，讓違章行為由制度管理向職工自覺杜絕轉變。
霄云煤礦秉承“一切為了安全、一切服務安全、一切服從安全”的安全理念，不斷強化現場靜態達標和動態管控兩條主線，持續提升礦井安全生產標準化建設水平，順利實現全年安全生產任務目標。
技術創新求突破，多領域提質提效
霄云煤礦通過優化調整采區工作面布置，執行厚薄分采，精耕薄煤區實現增產3.9萬噸，創效5000余萬；優化1316單軌吊運輸組網設計，減少巷道施工設計高度400mm，可實現每年創效5260萬元；自主完成1310工作面支架維修和工作面安裝工程，實現節支創效2600萬元。
霄云煤礦構建原煤生產、提運、洗選、銷售一體化管控平臺，做實煤矸分運，嚴控煤流進水，原煤含水率降低2個百分點；完成洗煤廠二次浮選升級改造，精煤產出率創歷史新高，最高增加13.6個百分點；集團首家去煤泥化項目全線竣工并投產見效，綜合熱量增加430～500大卡，實現年創效2.4億元。構建采掘接續、勞動組織、支護設計、裝備升級、正負激勵“五位一體”快速掘進保障體系，實現巖巷進尺增幅40%，掘進效率提升16.5%；引入集團首臺318綜掘機，形成以260型和318型綜掘機為標配的“大面重裝”裝備布局；集團首家運用深孔預裂爆破技術，在巖巷日進尺方面提效40%。
暖心工程接地氣，辦實事用心用情
霄云煤礦對“兩堂一舍”硬件設施全面升級改造，提升職工餐飲、住宿保障水平；建設光伏車棚，解決職工停車難的問題；加強職工文體活動中心設施設備改造，組織職工喜聞樂見的趣味活動，豐富職工業余生活；組織開展“愛心義剪”活動，為職工免費理發；開展多層級談心談話活動，開設企業職工心理健康輔導室，為職工提供開放式的互動交流平臺，幫助職工疏導解困；做好集團公司員工團體補充醫療保險的政策宣講工作，讓職工在全面了解補充醫療保險的同時，切身感受到集團公司大發展帶給每名員工的發展紅利。
霄云煤礦從職工切身利益方面做實“為職工辦實事”活動，使職工思想日趨穩定，對企業認同感、歸屬感不斷增強，企業凝聚力、向心力顯著提升。
制度體系通脈絡，內控力日益增強
霄云煤礦研究制定“基于績效考核的工資分配制度”，整合各類考核資源，多角度、多維度、多層級開展考核工作；構建了掛圖作戰和重點工作督辦雙軸督辦機制，創新工作督辦體系；建立健全制度體系、標準體系、流程體系，增強企業高質量發展綜合實力。以特色活動為抓手，開展“標準化知識競賽”、簽訂“標準化承諾書”、“目視化管理”、“精品頭面創建”、“小單元、高標準、周達標”等活動，推進標準化理念深入人心，企業管理基礎水平顯著提升。
黨建引領促和諧，聚合力干事創業
霄云煤礦系統開展“打造千億級集團 我來擔當我來干”主題教育活動，圍繞責任、擔當、作為等主題，將主題教育與企業生產經營進行了融合；以實施“‘4一+N’親情霄云”黨組織書記創新課題為抓手，在破解制約企業安全、高效、和諧、穩定的“十大難題”方面實現新突破；黨建引領企業基層區隊治理，洗煤廠“五精管理”實現創效1億余元，經驗做法在省級媒體進行推廣；開展干部作風大整頓系列活動，狠抓干部隊伍作風建設，激發企業干事創業“新動能”；健全多維企業廉政保障體系，常態化開展廉政警示教育活動；推行“自主+親情”的工作模式和“嚴管+厚愛+超前防控”工作機制，實現企業安定和諧；依托當地政府，積極開展“萬眾紅心”志愿者服務活動，構建地企關系和諧共為的典范，企業先后獲得山東省“文明單位”、濟寧市“全員創新企業”等榮譽稱號。
文/圖丨王遠征（霄云煤礦）