凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發展。在發揮基層黨組織政治優勢和組織功能實踐中，濟寧能源發展集團霄云煤礦巧用黨“組織鏈”串起礦井“產、運、洗、銷”產業鏈，用“黨建+”模式，有效激發“管理創效”新動能，全力打造“華東稀缺煤種”品牌新高地。

用“黨建+”抓思想引領，提高全員煤質意識

“霄云煤礦把黨組織書記突破項目與企業中心工作深度融合，充分發揮礦黨委和15個支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，細致規劃‘黨建+’實施藍圖，以‘黨建+安全’‘黨建+管理’‘黨建+創效’等課題為抓手，全力保障企業重點項目及重點工程掛圖作戰順利實施。”霄云煤礦黨委書記、礦長詹召偉介紹道。

霄云煤礦充分調動各支部、單位對產、運、洗、銷等環節的管控，形成煤質管理人人參與、全員參與的良好局面。從采區布置上做到科學設計、合理布置，通過優化采掘設計做到不同質量、不同條件的煤層和工作面合理配采，實現采場布置的“準度”；抓地質預測預報，根據地質條件變化科學指導工作面開采工藝調整；抓措施管理，各采掘地點實行“一面一策”的煤質管理模式，堅持控制采高回采模式，落實“防架前、防架間、防端頭漏矸”的源頭控矸理念，通過降采高少割矸的方式減少割矸量，做到煤凈割矸、矸凈割矸，每個采掘工作面均制定完善的煤質管控措施，靶向指導現場煤質管理。

加大“智能洗選”力度，實現企業利益最大化

“集控智能化代替了原先簡單的機械操作，密度調控、液位調節、產品指標及設備信號、皮帶秤、液位計等數據實時監控均在計算機上完成，不僅提高了工作效率，還大大降低了勞動強度。”霄云煤礦洗煤廠黨支部書記王雷向大家介紹。

為做到原煤在洗選流程中“吃干榨凈”，霄云煤礦不斷引進先進洗選設備，開發新項目，采用智能集控“多個平臺、一套系統、一套人員”模式，實現了洗選作業監測實時化、決策智能化、控制自動化、大大優化洗選工藝流程。洗煤廠“去煤泥化”項目以系統精準數據為支撐，采用國內領先的超高壓壓濾機，進行深度脫水，使煤泥轉化為直接可以利用的動力煤，實現了環保、效益“雙提升”；洗煤廠浮選擴容及浮精參配精煤銷售工作，也成為了創效點，通過系統調配，把選煤分選密度控制在最小的波動范圍之內，使空氣傳流壓濾機處理浮精煤泥達到合格指標，參配精煤一同銷售，提質創效，實現了企業利益最大化。

此外，洗煤廠還充分發揮黨建工作在基層區隊治理中的引領作用，用“紅色引擎”激發“管理創效”新動能。以“我為職工辦實事”為切入點，著力打造服務職工暖心工程，通過堅持談心談話“五必談五必訪”原則，細化黨員網格化管理，形成分工負責、良性互動的治理模式；引領區隊黨員和管理人員，深入到群眾生活中去，在經常性走訪中著重收集影響群眾工作生活的操心事、煩心事、揪心事，通過現場解決和統籌處理的方式不斷提高破解難題的本領，實現了將矛盾化解在源頭、問題處理在基層，讓群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實，激發職工參與區隊治理的內在動力，為企業高質量發展貢獻基層力量。

以優化服務凝聚人心，打造“華東稀缺煤種”品牌

“一名黨員就是一面紅色旗幟，黨員要發揮模范引領作用，要圍繞中心服務大局，緊密結合崗位實際，爭當服務標兵，用實際行動為打造‘華東稀缺煤種品牌’貢獻力量。”霄云煤礦經營黨支部書記徐明偉說。 

霄云煤礦煤種為肥煤，煤質具有低灰、特低硫、特低磷，粘結高、灰熔點高等特點，屬于華東地區稀缺煤種，是絕佳的煉焦用煤，生產的煤炭售價高，具有獨特的區域天然優勢。作為集團公司的一級梯隊、主力礦井，霄云煤礦始終以市場為依托、以客戶為中心，優化客戶群體，用優質的服務、優質的品牌確保客戶滿意。霄云煤礦成立以黨員為主的銷售先鋒隊，統籌制定各種銷售計劃，銷售引導、全方位布控，極力滿足各層級客戶的不同需求。

“客戶需要什么樣的煤，什么煤綜合效益高，就生產什么樣的煤，就洗選什么樣的煤，努力為客戶提供‘打包式’‘個性化’服務，著手打造濟寧能源特色‘一條龍’‘一站式’購銷合作服務平臺。”霄云煤礦經營黨支部委員、煤質運銷分部經理張大壯說。

文/圖丨王遠征 孫亞曼（霄云煤礦）