“在1316工作面初采期間，工作面落差92m，工作面平均傾角24°，局部傾角33°，屬于大傾角回采。面對復雜的工作環境，我們礦首創完成12區鋰電池單軌吊大傾角工作面支架整架運輸安全先例，安裝提速30%以上。”該礦綜采一區負責人陳凡剛說。

近年來，霄云煤礦不斷完善管理制度，聚焦基層微治理，積極開展“標桿區隊、明星班組”創建活動，將“區隊自治、班組管理、員工自律”引向深入，進一步激發和調動職工的積極性；同時，不斷推廣應用新工藝、新技術、新材料和新設備，持續加強現場工程質量管控、技術管理等，有效形成了用“數據說話”的管理模式，并通過數據強化，精準提升1316工作面“采煤工效”。

抓住“牛鼻子”,用“數據”精準管控煤流現場

“我們用數據管控煤流系統，工作面生產期間每隔10分鐘記錄一次一、二部皮帶及轉載機的電流等數據,通過數據分析調整工作面煤量,并通過設備運行負荷情況,及時調整采煤機牽引速度。”該礦綜采一區技術人員說。

在工作現場，該礦綜采一區電站人員時刻關注轉載機電流，電流超過55A時，及時通知工作面減小煤（矸）量，電流低于45A時，及時通知工作面增加煤（矸）量；并采取分段割煤，將工作面分為五段，每段規定用時，有效提高割煤效率，減少割煤時間。目前，該工區通過電流及分段割煤用時的管控，工作面割煤時間由原來的6小時提升至4小時，大幅提升了工作面割煤效率。

此外，該礦還對工作中可能出現的問題超前預想、預判，每月對工作面及兩順槽超前200m范圍內地質情況及可能出現的問題進行分析，提前做好創條件工作。“相較于兩年前，我們工區在礦領導的指導下，通過逐步采取一些列提效措施，實施精準管控，綜采工作面回采效率提升了2.6倍，同時大大降低了職工勞動強度，改善了作業環境。”該礦綜采一區生產班班長說。

提升“標準化”,嚴格落實“三直兩平一凈兩暢通”

據綜采一區黨支部書記肖桂龍介紹，在生產現場，該工區嚴格控制采高，嚴格落實工作面“三直兩平一凈兩暢通”，嚴控留底煤，根據現場情況及時調整支架狀態和推溜方式，拉移支架時嚴格把關，嚴格控制支架角度和鄰近支架關系，確保工程質量動態達標。

為進一步提高職工標準化意識，該礦綜采一區利用班前會、礦學習日學標準，讓所有職工知標準、懂標準、用標準；管理人員在班前會和工作現場安排每項工作均強調標準，并嚴格考核落實，同時加強工程質量考核。在標準化提升方面，該工區打造出1316工作面電站、操作流程宣貫走廊、水倉、限員站等亮點工程，既美化了作業環境，又提升了礦井標準化建設水平。

目前，該礦還多次完善考核機制，進一步細化分工，在保證完成生產任務的情況下，加大對零星工程劃分比例；同時優化激勵措施，通過正激勵的方式，對完成任務較好、施工標準較高、提出合理化建議、積極參加上級活動的人員給予一定的加分獎勵，旨在提高區隊、班組、職工的積極性和主動性，進而凝心聚力，確保高標準、高效率完成集團公司和礦下達的所有目標任務。

找到“金鑰匙”,“提品增技”見成效

“我們把1316工作面面寬由150米優化為200米，延長服務時長3.5個月，多回收資源20萬噸，創效2.2億，多措并舉做實降本增效工作，全力以赴實現了質效雙提升，并對工作中可能出現的問題超前預想、預判，有效提高了礦井安全生產動態管控的能力，確保工作面正規循環作業。”該礦黨委書記、礦長詹召偉說。

該礦全方位、多角度、深層次提升安全生產管理水平及工作成效，1316采煤工作面合理編排生產組織，超前研判生產全過程的風險隱患，從防倒、防滑、防歪、防滾落等方面制定專項特別規定。不僅如此，該礦還不斷提高各工區對設備檢修的質量，同時，持續提升區隊設備操作人員的技能和知識水平，通過認真學習智能化系統的應用方法，確保充分發揮設備優勢，有效提高順槽效率。

下一步，該礦將繼續緊跟集團公司整體布局，不斷優化生產組織、作業方式，確保工作面整體有序推進度，并對重點區域，重點盯靠，不斷提升區隊的自主管理能力，確保工作面的正規循環，全力以赴提高礦井精采細采水平，提高采煤工效，為企業高質量發展貢獻更多區隊力量。

文/圖丨王遠征 宋慶爽 孫亞曼（霄云煤礦）