“從簡單的機械勞作到井下wifi6無線網絡的全面啟用，10年來，傳統礦井的作業方式已被徹底改變。我們礦以前采用單體作業，現在則使用單元支架，強度大且省力；巷道運輸裝備也由絞車更換為單軌吊等。而我在這場蛻變的浪潮中，也從初出茅廬走向羽翼豐滿，一路走來，心懷感恩，與企同行。”在綜采一區的會議室，雷召國深有感觸地講述著他的成長故事。

從青澀到獨當一面，讓人仿佛看到了他的青春縮影。12年來，作為一名基層班組長，他愛崗敬業、擔當奉獻、勤勞誠懇，充分發揮領導和職工之間的紐帶作用，積極配合工區，不斷完善班組管理制度，聚焦基層微治理，把班組管理、員工自律引向深入，進一步激發基層職工的積極性和團結性，用心用情激活“班組管理”一池春水。

以“四式工作法”為抓手，夯實班組基礎管理

“在班組管理方面，我們總結出了‘四式工作法’，把班組的副班長及班組骨干分為四組，一組負責思想教育，二組負責技術技能，三組負責創新改革，四組負責紀律管理等，同時做好班組之間的協同配合，切實規范職工日常管理行為，提升班組標準化管理水平，實現班組自主管理。”雷召國說。

在工作現場，該班組密切配合電站人員，時刻關注轉載機電流，電流超過55A時，及時減小煤（矸）量，電流低于45A時，及時增加煤（矸）量；并采取分段割煤，將工作面分為五段，每段規定用時，有效提高割煤效率，減少割煤時間。據悉，在工區的精準管控及班組的有效配合下，該工區工作面割煤時間由原來的6小時提升至4小時，大幅提升了工作面割煤效率。

此外，該班組還對工作中可能出現的問題超前預想、預判，每月對工作面及兩順槽可能出現的問題進行分析，提前做好創條件工作。“相較于兩年前，我們工區、班組在礦領導的指導下，通過逐步采取一系列提效措施，實施精準管控，綜采工作面回采效率大幅提升，同時降低了職工勞動強度，改善了作業環境。”雷召國高興地說。

“學習+激勵”，提升工作現場“標準化”水平

據綜采一區黨支部書記肖桂龍介紹，該班組時刻把集體利益放在第一位，在生產現場，所有人員均按章操作，嚴格控制采高，嚴格落實工作面“三直兩平一凈兩暢通”，嚴控留底煤，并根據現場情況及時調整支架狀態和推溜方式，有效確保了工程質量動態達標。該班組濃厚的干事熱情、集體榮譽感及勤奮學習的態度，為其它班組樹立了榜樣。

為進一步提高班組成員標準化意識，該班組利用班前會、礦學習日學標準，確保班組成員知標準、懂標準、用標準。管理人員在班前會和工作現場安排每項工作均強調標準，并嚴格考核落實，同時加強工程質量考核。據悉，在班組全面提升“標準化”的濃厚氛圍下，該工區打造了諸多亮點工程，既美化了作業環境，又提升了礦井標準化建設水平。

不僅如此，該礦還多次完善考核機制，進一步細化分工，在保證完成生產任務的情況下，加大對零星工程劃分比例；同時優化激勵措施，通過正激勵的方式，對完成任務較好、施工標準較高的班組給予一定的加分獎勵。這一舉措有效提高班組、職工的積極性和主動性，進而凝心聚力，確保高標準、高效率完成所有目標任務。

發揮“師帶徒”作用，“提品增技”見成效

“為快速培養一支學習型、技能型、實戰型攻堅隊伍，促進新分職工快速成長，我們班組圍繞‘以師帶徒，師徒共進’原則，按照‘四式工作法’，在理論學習、專業技能、安全生產、經驗傳授等多個方面開展‘傳幫帶’活動，并把此活動與實際工作相結合，全方位、多角度加強新分職工的學習與鍛煉。”雷召國說。

不僅如此，他還經常開展班組內部“人人爭做安全員”活動，帶領班組人員學習煤礦三大規程和事故案例，學習前人的教訓，并結合實例，進一步闡述違章作業的嚴重后果。正是這種嚴謹、負責的態度，成就了他們班組連續多年零“三違”的工作成績，而他所在班組也實現了安全生產及標準化動態達標，實現了全年安全生產工作目標等。

榮譽加冕，實至名歸。他常說，“我一個人的努力是加法，而整個班組的努力是乘法。我們班組長要發揮模范帶頭作用，用心、用情激發更多職工的內生動力，進而凝心聚力，承壓奮進，保質保量完成所有工作。”他是這么說的，也是這么做的。他用實際行動獲評集團公司2024年度“最美班組長”榮譽稱號；不僅如此，他還曾多次榮獲“先進個人”“技術標兵”“勞動模范”“敬業標兵”“明星班組長”“市煤炭局優秀班組長”等榮譽稱號，他以似火的熱情、奉獻的精神、忠厚的品格，譜寫了煤礦工人的奉獻之歌。

文丨孫亞曼 圖丨田超（霄云煤礦）