當前，濟寧能源集團召開了人力資源與財務大整頓動員會議，再一次吹響了深化改革的“沖鋒號”，霄云煤礦迅速響應，進一步加強運營管理，聚焦組織架構優化，全力做好控員提效、創新管理以及干部人才隊伍建設等方面的工作，用心用情做好“人和才”這篇大文章。

該礦聚焦人才梯隊建設，以專業化為方向，采取公開競聘方式，明確崗位職責，通過宣傳欄進行公示，所有參與競聘的人員同臺競爭、機會均等、競爭平等，以綜合實力決定競聘結果，實現管理人員能上能下，有效盤活人力資源。

在績效考核方面，該礦實行薪酬分配與考核結果聯動機制，“多勞多得，不勞不得，干多少活掙多少錢”，讓“工資是掙出來”的理念落地。同時，按照集團要求的“三類人員”薪酬比例，將工資分配向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜，明確采掘輔助區隊機電人員計件系數與定員編制，使得生產一線職工有奔頭、有干頭、有想頭，吸引更多地面、輔助單位的優質人力資源向井下一線單位流動，真正實現考核出效益、管理上水平、企業添活力。

此外，該礦還通過下發《關于勞動人事科材料報送績效考核的通知》優化工作流程，協調高效運轉，并且對現有的業務流程進行診斷分析，查找堵點卡點，切實貫徹“人盡其才，人盡其用，用盡其能”的原則，進一步提效率、激活力，為企業發展匯聚強大動力。

下一步，霄云煤礦勞資部門將繼續做好人事有關工作，協調好內部人與人之間的關系，處理好人與人之間的配合，充分調動員工的主觀能動性，進而凝心聚力，為企業高質量發展貢獻更多力量。

文/圖丨蔡可強（霄云煤礦）