霄云煤礦積極落實集團公司精益化管理提升工作總體部署要求，以精益化管理為抓手，多舉措并行，全力驅動礦井在發展軌道上穩健前行，猶如為礦井植入一臺強勁的“新引擎”。

在成本上“減”：優化源頭，降本增效

霄云煤礦嚴格落實集團公司《采購管理辦法》，結合精益化管理思想，實現了物資采購成本的深度削減。在招投標、合同管理過程中，采用公開招標，強化業務技能，提高談判技巧，降低成本投入，1月到11月，累計節約成本820萬元。此外，近日該礦洗煤廠將廢舊超高壓水膜重新利用，以水膜代替鋼板焊接作業，有效減少了物料和人工成本，獲得一致好評。

在技術上“新”：改革創新，提質增效

創新是發展的不竭動力。霄云煤礦以精益化思想為領航，秉著“敢想敢干敢擔當”的創新理念，積極建設矸石不升井系統，以此釋放主井提升能力。該礦鼓勵員工發揮創新精神，通過各項“小改小革”，解決生產中的技術難題，推動企業技術進步。近期，該礦機修廠針對氧氣、乙炔、二氧化碳瓶傳統瓶蓋的設計缺陷，發散創新思維，引進并推廣了“閉鎖帽”，廣受好評；該礦機修廠還針對井下轉載機起坡段過渡節槽子回撤安裝時的底部支撐難題，創新制作出可調節液壓支撐平臺，有效提高了作業安全系數；該礦運輸工區對地面翻矸機進行創新升級，在原液壓站基礎上增加了控制閥組，升級為3.5米KAFG3.2/6型高位翻矸機，卸車效率提升30%，同樣有效減少了人工成本，大幅提升了工作效率。

在標準上“提”：提升標準，精益管理

標準化是提升工作質量和保障安全的關鍵手段。只有提高了工作標準化，質量才能上“臺階”。霄云煤礦常態化開展標準化建設學習、宣傳工作，利用班前會等契機，領學安全生產標準化知識。同時狠抓標準不高問題，力求把集團公司要求的“事事有標準、處處見標準、人人講標準”落到實處。

在考核上“細”：精準考核，嚴抓落實

為了確保精益化管理落到實處，霄云煤礦細化考核指標，加強閉環管理。對每日檢查出的井下及地面精益化管理反面典型問題加大考核力度，嚴抓落實，通過動態跟蹤，持續監督問題處理情況，確保問題實現100%閉合，形成了完整的閉環管理，從而提高了整體管理水平。

在執行上“實”：扎實推進，作風優良

霄云煤礦在精益化管理中，特別強調在執行上要“實”，即在工作上扎實推進，在作風建設上“實”字當頭，以精益化管理為抓手，通過每日工作任務督辦、掛圖作戰督戰等方式制定明確的目標和期限，避免目標模糊和拖延，確保任務按時完成。同時各黨支部積極開展“三亮一比一爭當”活動，以黨建引領，加強作風建設，形成了積極向上的工作氛圍，提高了員工工作執行力和積極性，把“實干興企”“黨建強企”落到實處。

下一步，霄云煤礦將秉承精益化管理理念，利用好這臺“新引擎”，通過積極實踐逐步展現出更強的發展韌性與活力，為集團公司“創千億集團 樹百年能源”目標貢獻力量。

文丨王昌明（霄云煤礦）