連日來，霄云煤礦積極響應集團公司號召，堅持以經濟效益為中心，以消除各種浪費、降低生產成本、降低庫存水平、提升效率效益為目標，全面推進“雙提升”工作，旨在進一步提升經營管理水平與經濟運行質量，探索出一條可持續發展之路。

精打細算，嚴守效益關口

成本管控是企業生存與發展的基石。霄云煤礦將成本管控理念貫穿于生產經營的全過程，實現了成本的顯著降低，扎實推動“雙提升”工作高效發展。2024年以來，霄云煤礦牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的工作思想，全員節約意識大幅提升；在物資采購上，該礦通過加強物資庫存管理，順利完成全年物資庫存不超過280萬元，庫齡一年以上不超過60萬元的目標；在生產環節上，通過施工漏矸眼替代絞車運輸，解決了煤倉施工工期受出矸限制的影響，效率大幅度提高，減少走鉤所需電費人工費17萬元。展望2025年，該礦將持續以成本管控扎實推進“雙提升”工作，為創效增盈助力。

自主維修，釋放資源潛能

修舊利廢是霄云煤礦“雙提升”工作中的亮點之一，有效盤活了存量資產，降低了物資閑置和資金占用。霄云煤礦秉持“浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為”的理念，積極推進修舊利廢、自主維修工作。據悉，該礦機修廠自主修復鋰電池單軌吊一次試機成功，節約外修費用50余萬元。回望2024年，該礦通過組織開展修舊利廢、自主維修等工作，實現節約資金1000余萬元，2024年提前完成降本增效1.75億元的目標。展望2025年，該礦將深入挖掘節支降耗潛能，擴大修舊利廢成果，為“雙提升”工作助力。

精益求精，打造優質產品

煤質是煤炭企業的生命線。霄云煤礦高度重視煤質管理工作，制定了健全的煤質管理管控實施方案，2024年完成4200余個煤樣的化驗工作，涵蓋了全水分、灰分、硫分、揮發分、發熱量等多個煤質關鍵指標，確保原煤平均發熱量不低于5300大卡，嚴控原煤水分低于預算指標4.5%，保證煤炭產品質量。通過此一系列舉措，該礦產品在市場上樹立了良好品牌形象，為企業贏得了良好的口碑，為“雙提升”工作提供了有力支撐。

下一步，霄云煤礦將繼續堅持以“雙提升”工作為核心，秉承“精益化管理”理念，營造人人都要創效增盈、人人都可創效增盈、人人都能創效增盈的氛圍，在2025年新征程中奮楫篤行，為集團公司“創千億集團，樹百年能源”貢獻更多霄云力量。

文丨王昌明（霄云煤礦）