提升標準 強化責任 勇挑重擔
陽城煤礦轉變作風實干興企發展紀實
徐徐春風播暖意，和煦光芒灑陽城。乘著集團公司解放思想大討論的東風，陽城煤礦干部職工主動拉高作風建設標桿，把思想凝聚到跨越發展的目標上，把作風落實到跨越發展的實踐上，緊緊圍繞“安全發展”與“經濟效益”兩大主題，堅持以“標準提升年”為主線，圍繞“礦井接續線、提升運輸煤質管理線、保駕護航線”“三條線”工作思路，凝心聚力，真抓實干，全礦呈現蓬勃向上、和諧發展的良好局面。
提升標準，推進動態達標
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，抓好質量與安全是為了更好地組織生產。陽城煤礦將質量標準化建設作為現場工作的重中之重、主基調，下決心、下恒心、下大力氣抓標準化提升。
為明確前進的方向并為之努力，陽城煤礦提出了短期、中期與長期安全管理“四化”建設目標，即“提升標準化，推廣精細化，實現可控化，邁向自治化”，現階段則突出質量標準化重點。提出一季度礦井整體標準化水平得到深化提高，二季度達到省一級質量標準化礦井標準，下半年對標準化工作進一步鞏固提升，通過推進質量標準化建設工作，達到礦井的長治久安。
現場質量標準化是一項基礎工作，注重日常積累，關鍵在內在本質的整改提高。陽城煤礦扎實開展了專項標準化提升活動，上半年集中開展運輸系統、巷道文明生產、電纜吊掛提升，進一步強化標準化內部考核，礦要求區隊敢于面對丟丑，著重落實每次檢查發現問題的整改，通過立足現場，連續施壓，持之以恒，實現月月有提高，不斷推動現場動態達標。
同時，實施走出去請進來方式，積極向外學習，積極查找不足，對照國家最新標準規定，全面排查，不斷健全完善各類標準，并積極抓好現場相關標準化工作，進一步規范井上下各類牌板管理、規范各單位各崗位各類記錄管理、規范各地點安全標識。一季度，陽城煤礦現場質量標準化有了顯著提升，但提高無止境，礦將繼續穩扎穩打，逐步推進，切實提升礦井質量標準化建設整體水平。
安全固本，筑牢發展根基
抓安全來不得半點虛假、來不得絲毫糊弄，必須腳踏實地、真抓實干。陽城煤礦按照安全工作總體部署，明確重點，強化管理，凝心聚力，全力以赴，多措并舉保證安全生產。
進一步規范完善安全制度及標準，強化各類安全指令執行力度。按照專業分工，審核修訂完善各項安全生產管理制度、作業規程，對綜采、安裝、回撤等關鍵工序的安全技術措施，進一步強化、細化與明確。認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，堅決執行1號礦長令，做到“三防三求”即“防松求嚴、防粗求細、防虛求實”，進一步強化現場安全生產管理。同時，細化獎懲標準，修改明確了安全生產獎懲條例，并遞交職工代表大會討論通過，達到行為有標準，處罰有依據，避免了操作隨意的現象。明確了嚴重“三違”界定范疇，不斷加大教育引導力度，積極引導職工干標準活，讓全體職工做到入腦入心，落實到行動上，不再觸犯“三違”規定，以實現由罰款向隱患排查治理的轉變。
強化隱患排查治理，重點抓好隱患的閉合管理。通過建立健全隱患排查治理管理制度，進一步優化隱患分類分級管理機制，明確職責分工，嚴格跟蹤落實，使現場各項隱患能夠及時得到控制，直至快速閉合，實現安全管理“防患于未然”。同時，加強沖擊地壓管理控制，從完善機構設置、設備配置、加強防沖隊伍等多方面入手，修訂完善了沖擊地壓防治實施細則，強化現場觀測監督落實。加強現場防滅火工作落實，制定“經濟可行、安全可靠”的防滅火措施，既達到治理隱患的要求，又達到節約資金的目的。
強化各級管理者及安監員隊伍管理，進一步加強A級班組建設。嚴格值帶班、下井管理，加大考核力度，充分發揮各級管理者的職責，抓安全同時協助抓好文明現場改變，抓現場生產細節，抓工序的分解與銜接，抓安全措施的落實。不斷優化安監員隊伍，提高安全監管能力，當好安全衛士，夯實安全基層管理基礎。另外，加大A級班組建設的督導，強化過程控制，加強班前會、班后會管理，充分發揮班前會安全引導、班后會總結提高的作用，筑牢班組在安全生產中的第一道防線。
科學提效，激活發展源頭
眾所周知，復雜的地質條件，使陽城煤礦生產條件困難重重，在不利形勢面前，礦領導班子殫精竭慮，全力解決礦井發展的“瓶頸”問題，突出重點，超前管理，科學統籌，精心組織，確保煤電生產平穩有序。
優化設計保接續。圍繞“礦井接續線”，礦進一步加強生產技術組織協調管理，充分發揮在礦井生產中的主導作用，建立良好、運轉有效的生產指導協調機制。詳細編制年內生產接續計劃，倒排工期，確定1302、3304工作面所有任務量及工程時間接點，以確保工作面安撤期間的安全高效。優化調整南翼三條巷道施工設計方案，進行科學論證徹底改造，以盡快脫離軟巖區，使巷道進入穩定巖層。加大措施，提高掘進工作效率，礦要求全巖、全煤綜掘與全煤炮掘掘進巷道每月進尺分別不低于
狠抓正規循環作業。工作面現場將重點放在互相創造條件上，放在抓重點部位的管理、抓主要矛盾的解決、抓各級管理責任的落實上，同時制定了詳細的現場管理相關技術標準，力爭3301工作面對接前生產原煤不低于7000噸/天，對接后不低于8500噸/天，實現以穩產促高產。另外，加強強力皮帶運行管理，嚴格落實安全運行保障措施，對原煤系統進行特護，重點加強設備的檢修、人員組織保障，保障生產組織的穩定。
發電部門積極加強機組運行管理、經濟性分析和設備治理，確保機組長周期運行，同時積極向上爭取發電量，根據市場情況合理安排機組的檢修、備用工作，實現發電效益最大化。
管理強基，提升經營效能
企業發展的目的是創造更多的效益，陽城煤礦作為集團公司骨干企業，擔當著為集團建設提供資金保障的歷史重任，肩負著為集團發展出效益的時代重托，使命光榮，任務艱巨。陽城煤礦不斷優化經營管理，提升企業經濟運行質量。
細化成本管控考核。落實成本責任分解，實施成本控制全面管理，實行費用包干，做到誰使用、誰控制、誰管理、誰承擔，明確責任，節獎超罰。下一步礦將加強職能部門費用的月度預考核、年度統考核及分管領導的季度考核，使全礦上下都理財、都當家，依靠大家的共同努力來降低成本。3月份，成本控制效果顯著，煤炭產量20.63萬噸，同比提高1.68萬噸，但完全成本同比降低596萬元。
強化煤質、精煤產率及煤炭銷售管理。陽城煤礦進一步強化干部職工的產品質量意識，完善了煤質管理體制，明確職責，實施源頭控制，合理規范放煤，采取分裝分運控制煤質，加強全過程的煤質動態管理。制定了提升洗煤廠精煤產率保障措施，加強設備管理與洗選生產環節控制，切實保障精煤產率。運銷部門積極加強市場調研，進一步拓展市場，積極尋找聯系穩定大客戶，采取各種措施努力降低庫存，確保煤炭銷售收入最大化。調整銷售策略，積極摻配精煤庫存，3月份發運精煤6.5萬噸，避免了灰分升高影響降價銷售，增收700余萬元；全月共計發運22.43萬噸，使庫存有效降低，與周邊礦區相比處于較低水平，同時，及時對煤泥、矸石上調價格，為礦增收50余萬元。
發揮煤電聯合優勢。合理配送電廠發電用煤，加強各煤種摻燒比例控制，保障電廠供應燃料的熱值和各種參數的正常，通過制定優化運行方案，兩臺機組投入順閥運行，各項經濟指標明顯提高。3月份電廠發電1.6億度，上網1.4億度，首次實現了扭虧為盈，創造利潤480余萬元。4月初，又對#1煤泥系統進行了擴容改造，擴容后最大輸送量將達到800噸/天，以達到最佳經濟狀態，實現煤電雙贏。
全面開展節支降耗活動。加大材料費用、修舊利廢考核力度，進一步規范了生產材料的領取、運輸、使用、現場管理、回收、報廢等環節，內部加強精細管理、規范管理，以杜絕各類浪費，降低不必要的支出。開展了小改小革“金點子”和節支降耗“好建議”征集活動，群策群力挖掘生產環節各個增收節支的項目，并應用到現場中去，鼓勵職工在日常生產中的革新，向科技創新要效益，以實現全年降本增效的目標。
強化培訓，夯實操作基礎
針對重點崗位操作技能人才緊缺的實際狀況，陽城煤礦實施操作技能人才“251培養工程”，即兩年內培訓重點崗位工種500人的第一期操作技能人才。培訓涉及26個重要專業工種，下一步礦將加強培養人才的技術指導、全過程跟蹤評估控制，嚴格季度考核和協議期滿考核，通過在崗實踐內部學習，以一對一有針對性的專業培訓，拓展操作技能人才培養發展通道，逐步完善員工培養、培訓體系。
進一步開展崗位規范“6B”達標考核活動，提升崗位人員的操作能力，依據崗位達標量化標準，加強崗位個人理論知識、現場口述和實踐操作的考核，加強區隊達標培訓、月度動態達標的考核，通過年度集中達標與動態達標，使崗位人員基礎素質考核達標，滿足崗位安全生產的需要。同時，在現有崗位執行好“手指口述”的基礎上，拓展擴大使用范圍，在更多崗位推行“手指口述”，以切實規范提升職工的操作行為，真正培養干標準活、干放心活的員工隊伍。
務求精干，突出工效掛鉤
為切實提高管理效率，陽城煤礦將定崗定員管理列入今年重點工作，通過邁出實質性步伐，合理優化人力資源配置。近期要對所有部門、崗位及人員逐一摸排，進一步優化勞動生產組織，理順部門職能，提高工作效率。崗位將推行競爭上崗，從干部到職工，逐項推進，機關后勤科室推行“瘦身”活動，突出人員精干，進而達到減人增效的目的。
通過多種形式，教育引導干部職工認清形勢，轉變觀念，正確認識集團工效掛鉤管理辦法。通過認真評估當前嚴峻的煤炭行業形勢、集團整體盈利規模較小的現狀，陽城煤礦干部職工統一了思想，認識到工效掛鉤勢在必行，必將長期執行，只有牢固樹立工效意識，認認真真搞好企業兩項重點工作，一是抓好安全生產，二是抓好成本控制，齊心協力提高效益，完成利潤指標，職工的工資才有保障。
同時，礦將進一步完善薪酬分配激勵機制，加大干部職工績效考核力度，強化內部管理，制定任務指標、考核標準、獎懲制度，使每項工作有目標、有措施、有責任人、有時限、有檢查、有考核，使工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。
轉變作風，樹立新風正氣
作風建設事關企業發展大局，事關企業的凝聚力、同心力、戰斗力，陽城煤礦通過提升思想作風建設，樹立了企業新風氣，增強了發展的活力。
結合解放思想轉變作風大討論，機關后勤、經營管理部門推廣實行“微笑服務”，要求個人、單位都明確服務標準，完善服務規范，踐行服務公開承諾，礦以此加強服務監督考核，通過“微笑服務”來提高服務一線、服務安全生產大局的思想境界和水平。
作風轉變重在現場落實，陽城煤礦不斷強化干部職工責任意識、制度意識，夯實執行力建設，要求干部職工深入轉變領導作風和工作作風，深入現場調查研究，求實務實狠抓落實，以清醒的認識、得力的措施、科學的方法扎實開展工作，保安全、降成本，向管理要效益。
共筑和諧，優化發展環境
煤礦企業的健康穩定發展離不開和諧的外部地方關系、內部干群關系。陽城煤礦下大精力，將營造和諧地企關系作為一項重點工程來抓，加強溝通協調，積極爭取地方、政府和有關部門的支持，明確工作重點，制定對策措施，以最少的代價解決制約礦井發展的外部問題，確保礦井接續計劃正常實施。
同時，堅持以人為本，切實推進和諧企業創建。認真貫徹落實黨的十八大精神和全國“兩會”精神，與時俱進，加強黨的組織、思想和作風建設。黨群部門圍繞企業中心工作，積極發揮服務、協調、保障作用，深化職工思想道德教育，高揚時代主旋律，積極引導正能量，積極推進企業文化建設、和諧勞動關系建設，積極開展職工心理減壓咨詢工作，營造了一種健康、積極、昂揚向上工作生活氛圍。
號角已經吹響，藍圖已經繪就。推動陽城跨越發展、共享發展的碩果，是陽城煤礦干部職工共同的夢想。有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創造出來。陽城煤礦干部職工信心百倍，豪情滿懷，大家堅信，在集團公司的正確領導下，在以高立群礦長為首的領導班子帶領下，陽城煤礦的前方一定是曙光一片，陽城煤礦的發展一定會取得新跨越，陽城煤礦共同的夢想一定會實現！
（陽城煤電 何樹敏 王廣蓬）