疫情面前，陽城煤礦苦練經營管理內功，全面落實2020年度全面預算及各項成本費用指標，不斷提高經濟運行質量。

部門算總賬，實行全面預算定額限額管理。該礦主要負責人薄福利專門召開預算分解會議，由歸口部門拉出清單一一會審，圍繞“掘進任務多少米、煤巷和巖巷每米消耗物料、每種物料價格”等問題，把賬全部算清、算透，實行定額、限額歸口管理，構建了以生產部門為核心、經營部門監管的成本管控體系，實施費用歸口包干預警管控。

區隊倒算賬，從源頭抓好投入產出過程控制。一方面該礦精準預測需要的人力、物力和財力，抓好預算落實；另一方面科學計算投入和產出比，量入為出有效統籌分配，加強采掘工作面材料回收復用管理，深入開展修舊利廢、節支降耗活動，加強生產過程材料費用控制。

定期嚴診斷，有效把控經營風險。該礦堅持每月召開生產作業計劃會、經濟活動分析會、物資管理座談會，精準分析問題，查找不足，有針對性的制定措施、改進管理，不斷提高經濟運行質量。

█陽城煤電 張凱 宋紅