今年以來,陽城煤礦按照集團公司部署,以“全力以赴抓提質提效、拼盡全力抓全年接續”工作思路為出發點,突出抓好典型工作面創建引領,多點發力打造掘進提質提效新模式,實現掘進日進尺、掘進總進尺、掘進計劃完成率“三提升”。1-7月份計劃掘進4270m,實際完成4321m,完成計劃的101%。
“黨建引領+區隊管理”
激發基層戰斗力
陽城煤礦推動黨建工作與井下一線工作深度融合,在生產現場設立黨建活動站,推行“班后十分鐘說事”活動,總結當班安全生產不足,把問題解決在“施工現場”。
他們成立黨員突擊隊,帶頭沖鋒、攻堅克難,掘進二區-650南翼新總回風巷月度進尺達到100米,掘進三區3308皮順巷道施工月度進尺突破87米;優化掘進資源配置,形成掘進系統“一盤棋”的管理模式,通過梳理各區隊特殊工種人員情況,根據各區隊施工地點特點,對特殊工種人員進行集中調配,實現掘進資源利用率最大化。
他們還落實提效獎懲意見,以經濟杠桿激發掘進內生動力,細化考核細則,考核人員范圍擴大到現場跟班區長、機電副區長,各掘進迎頭工資總額單獨進行考核,徹底打破區隊“大鍋飯”獎懲機制,1-7月份累計獎勵區隊工資29萬元。
“優化技術+細化組織”
保障正規循環作業
陽城煤礦超前分析每個掘進迎頭巖石硬度、傾角、斷層等情況,制定有針對性的支護方案。-650南翼新總回風巷把優化支護參數作為掘進提質提效最直接、最有效的重要舉措。巷道掘進由原來的0.8米排距更改為1.0米排距,每日掘進進尺由3.2米提升到最大日進尺6m,效率提高56%,為采掘接續贏得了寶貴時間。打破原勞動組織模式,在3308皮順施工期間,將原先的“早班卸壓、插班創條件、中、夜班掘進”施工循環調整為“早班卸壓、三班掘進”,將創條件工作環節細化分解至每個班次,化整為零。3月份3308皮順在20天時間內完成掘進87m,掘進日進尺提升50%。
“優化工具+升級裝備”
促進掘進工效再提升
陽城煤礦對北翼排矸皮帶進行升級改造,實現矸石直接經排矸皮帶集中運送至-312排矸倉,同時對排矸系統進行永磁電機及集中控制改造,實現北翼排矸連續化、自動化。
同時,對-650南翼排矸系統進行升級,實現與北翼排矸皮帶搭接運輸,避免混入煤流系統,提升精煤產出率;推行大功率掘進機械,倡導“大馬拉小車”工作理念,在北翼軌道下山更換大功率大坡度全巖掘進機,解決下山施工退機困難的難題。
此外,2301軌順安裝EBZ260掘進機配合自移機尾、機載臨時支護裝置,提升掘進效率;-650南翼新總回風巷使用雙臂式液壓錨桿鉆車,實現掘進、補強支護平行作業,壓縮支護時間;2301工作面施工單軌吊,實現單軌吊“環網”運輸模式,促進掘進工效再提升。
文丨李強(陽城煤礦)