為提高安全生產管理水平，促進班組管理機制的規范運行，7月13日，陽城煤礦召開班組長經驗交流會暨“13310”煤礦基層班組建設推進會，該礦黨委書記、礦長丁希陽等班子成員，各基層分會主席及優秀班組代表40余人參加會議。

會上，集體學習了關于修訂《陽城煤礦“13310”煤礦基層班組建設實施方案（試行）》的通知，通報了班組建設檢查過程中發現的各班組工作開展遇到的難點、存在的問題。各班組長結合實際，介紹本班組在班組建設、勞動組織、安全生產等方面取得的成績和不足，并就如何做好作業過程、工作流程中的安全管控進行了深入探討，為企業在班組建設、區隊管理、礦井安全管理等方面提出了建設性意見建議。

會議指出，班組長是班組管理的第一責任人，在企業中扮演著“兵頭將尾”的角色，是基層管理的核心，是暢通安全生產的最后“一公里”，帶領團隊完成企業下達的各項工作任務，對企業安全生產起到關鍵作用。

會議強調，一是明確班組長任職條件，納入礦統一管理。礦明確班組長準入要求，通過評議、研究進行選聘；選聘安全員、副區長以上管理干部必須具有擔任班組長的工作經驗；相關部門要制定班組長培養計劃，制定工作方案，統一進行管理。二是強化實績考核，抓實班組建設。從抓好安全生產和強化標準化建設兩個方面落實好“13310”煤礦基層班組建設要求，每月對班組進行考核評審，對評選出的優秀班組長進行表彰獎勵。三是加強溝通交流，采取多種形式開展班組長交流會，征集班組意見建議，幫助班組長提升班組管理水平。

會議對班組長提出要求，一要提升安全意識，強化隱患排查，實現安全生產。二要加強業務學習，提升工作標準。作為班組長要知標準、懂標準、用標準，勤思考、勤詢問，積極與現場跟班區長、驗收員多溝通、多交流，避免出現標準低、翻工等現象。三要加強勞動組織和計劃安排，超前謀劃、想全做細，抓好考核落實、做到獎罰分明，切實提升管理能力。四要加強溝通協作配合，增強班組凝聚力。班組之前要加強溝通，相互配合、相互創造條件，提升工作質量。班組長要制定個人計劃目標，提升業務素質能力，帶領團隊攻堅克難，爭當優秀班組，為企業高質量發展積極貢獻力量。

文/圖丨李攀  周曉（陽城煤電）