今年以來，陽城煤礦以制度建設為驅動，以穩步提升為落腳點，把班組體系建設作為“一把手”工程來抓，全面構建“1234”班組建設工作法，解難題、激活力，不斷提升班組管理水平，推動安全生產駛入“快車道”。

圍繞“1”個目標凝聚班組建設“大能量”

陽城煤礦通過加強基層班組建設，實現班組管理機制的規范運行，安全生產狀況根本改善，安全風險隱患排查治理有效開展，安全質量穩步提升，學習氛圍持續濃厚，班組的綜合素質和自主管理能力顯著增強，建成安全生產好、工程質量好、文明生產好、學習氛圍好、自主管理好的煤礦基層班組隊伍。

助力班組長、職工能力“雙提升”

“我擔任班組長很多年了，有豐富的現場工作經驗，班組進尺多次取得第一。讓我干活沒問題，但是組織班務會讓我很頭痛，一講話就緊張。經過這幾個月的鍛煉，我逐漸找到了感覺，在平時的工作中也學會用心管理、總結，為班組成員量身定制學習計劃，讓大家干什么學什么，缺什么補什么。大家的業務技能提高了，班組也更加和諧。”。談到“1234”班組建設工作法，攻堅隊生產班大班長劉緒剛感觸頗多。

針對一線班組長能干、不會說，班組管理不規范、不系統、不科學的問題，陽城煤礦積極開展班組建設評比，加大表彰、獎勵力度，培養了一批能說、會干的優秀班組長，實現班組長管理能力提升；同時，通過開展班務會、學習培訓、安全教育等活動，不斷提高職工的安全意識，增強班組凝聚力，實現班組成員技能提升、素質提升。

三駕馬車拉動班組建設工作走深向實

陽城煤礦壓實“礦、區隊、班組”3個層面的責任，推動班組建設工作走深向實。礦層面將班組建設推進會、交流會、班組建設督導檢查各項工作納入督考平臺，明確責任人和時間節點壓實督導責任；區隊層面，區隊班組建設與區隊書記執行力考核掛鉤，每月一考評獎懲兌現，壓實區隊管理責任；班組層面，重獎優秀班組長，突出班組長的管理位置。

“這是我第三次被評上優秀班組長，礦上獎勵了2000元！太給力了！”綜采二區優秀班組長程鎖建自豪地說。為提高安全生產管理水平，促進班組管理機制的規范運行，礦先后兩次召開班組長經驗交流會，明確班組長任職條件，強化班組長實績考核制度，提升優秀班組長獎勵標準，并且將評選出的優秀班組長納入后備人才庫管理，作為人事競聘的重要依據，真正讓優秀班組長有面子、有票子、有位置。

“4”項活動激發班組活力

“我們從推進班務會開展、推進班組安全清單完善、推進班組學習培訓提升、推進現場安全管控四個方面入手，三步聯動加快推進班組建設理念、標準及卓越提升的落地和深化。第一步是堅持工會引領、凝聚爭先創優的氛圍，實現思想上的先進性。第二步是堅持標準先行、制定全面的工作細則，實現理論上的科學性。編寫形成陽城煤礦班組建設管理制度及優秀班組評分標準，明確了優秀班組創建的具體要求及評分標準。第三步是堅持因地制宜、多元化發展，實現實踐上的創新性。”工會辦公室負責人說。

各區隊基層班組利用班前、班后會時間學習安全文化、牢面樹立安全理念，每天對作業規程、崗位風險隱患、崗位工作流程等進行學習，每月開展一次班組長上講臺活動，按規定懸掛《崗點事故警示畫板》，建立事故案例及典型問題清單并組織學習；井下所有作業都按規定填寫流程票；完善“10”項管理制度，對“10”項管理制度班組全員進行了貫徹學習。

“我們班連續三個月在區隊進尺考核中取得第一，這是我們全體共同努力的結果。班組成員不是親人但勝似親人，雖然在一起工作的時間長，但真正坐在一起交流的機會不多，通過開展區隊班組民主管理生活會更能提高我們班組的管理效能，明確努力方向和提升目標。”在掘進攻堅隊生產四班的民主管理生活會上，掘進攻堅隊生產四班班長劉緒剛說道。班組成員們放下包袱，大膽發言，查找不足，將工作中遇到的問題擺在桌面上討論、分析。會議還討論了班組劃分、文明評選、人員輪休等內容，明確下一步的工作目標，制定方案。

自推進“1234”班組建設工作法以來，各區隊班組建設亮點紛呈，掘三工區自主編制工作單元流程操作票標準票、運輸工區形成區隊班組小指標競賽辦法、掘進攻堅隊掃碼班務公開，充分調動了職工參與班組建設工作的積極性。今年以來，礦共評選優秀班組80個，發放獎勵35萬元，覆蓋1100余名職工，優秀班組長身佩榮譽綬帶在月度安全例會上受到表彰，營造了爭先進位的良好氛圍。

文/圖丨顧麟 周曉（陽城煤電）