11月10日，陽城煤礦召開10月份經濟活動分析會。礦黨委書記、礦長丁希陽等班子成員，各單位負責人參加會議。

會議對10月份經營數據進行了分析，對成本管控、資產管理、往來管理、資本性支出執行情況進行了總結分析。部分部門負責人圍繞修舊利廢、降本增效、合同和招投標管理、設備管理員、電費管控等工作進行了匯報，并對下一步工作作了表態發言。

會議強調，要強化安全管理，將各項工作抓實落地、執行到位，算好安全賬，系統性做好施工地點的管控，確保生產經營持續穩定。要全面梳理今年預算執行情況，做實做細明年預算編審工作。謀劃好明年工作計劃，積極與集團歸口部室溝通，決不能影響明年工作開展和上年結轉項目實施。要以財務管理提升大會戰為總抓手，全面提升全員經營管控水平，從制度、人員、管理方面入手，結合集團公司文件和我礦實際制定方案，逐步落實各項工作開展和考核。要逐項抓實經營管理制度的落實，強化考核、跟蹤管理，通過對“三大員”管理、材料計劃管控、科技研發、降本增效、煤質管控、資本性支出、合同管理、庫存材料管控等制度的內審，形成月度經營制度通報。要強化經營管理，提升經營意識。管理人員要結合工作實際，算好安全、效益、效率三本賬，加強對工程開展、設備購置的效益分析和過程管控，加大經營管理相關人員的培訓和考核，增強節約意識，提升管控能力。

文/圖丨徐猛（陽城煤電）