“‘兩金’占用清理大會戰正在全集團如火如荼的開展，陽城煤電吹響‘集結號’，著力在‘兩金’占用清理、全面預算管理、成本系統管控、會計基礎工作、業財融合提升、資產有效管理上下功夫、求突破，加速轉變財務管理思維，加快創新財務工作思路，以高水平財務管控助推集團公司高質量發展。”陽城煤礦負責人說。

抓嚴“兩金”占用清理，優化成本占用。陽城煤礦對應收賬款逐一清查，落實掛賬原因、回款時間等，重點清理長賬齡應收賬款，結合實際情況綜合分析，逐項甄別核實，理清應收賬款來龍去脈，保證應收賬款的真實準確性；對存貨進行實地盤點清查，確保賬賬相符、賬實相符，對于長期存貨制定計劃進行消耗，逐步降低存貨存量。“今年以來，我們加強源頭管理，嚴格控制應收賬款和存貨增量，防止新增‘兩金’，清理回收賬款8120萬元，全年預計可完成1.11億元；降低自備庫50%，分部庫存較年初再降200萬元。”財務人員說。

抓實全面預算管理，確保經營成果。陽城煤礦規范預算管理相關制度，加強預算全口徑制度化管理，制定符合現場實際的2024年度預算執行考核實施意見；嚴格按照預算編制的開支范圍、支出標準執行相關預算，堅決落實預算剛性約束，對有預算的支出從嚴把控、對無預算的支出一概杜絕；對年度重點項目進行預算支出深度分析，以科室為單位細化支出情況，體現績效目標和工作完成情況，切實加強預算績效管理。

抓牢成本系統管控，增強創效能力。加強全員節約和全員管控成本意識，制定完善預算和成本管控考核意見，將成本管控貫穿所有從業人員。抓好“三大員”對成本的管控，從人工成本、材料管控、設備管理等方面下功夫降低成本，提高效率。深入開展降本增效項目，抓住成本降低的關鍵點，逐步完善。結合每月經營數據進行多維度分析，找出制約因素，制定整改措施，完善成本管控體系。

抓細會計基礎工作，提升規范標準。以集團公司文件規定為基礎，重新梳理完善相關制度文件，做好制度的“廢改立”工作，加強控制管理和監督檢查，提高管理的精細化程度。加強與前端業務部門溝通，共同推進會計基礎工作建設。“我們計劃明年元旦后進行崗位輪換，使會計人員能夠全面發展。自11月下旬開始到明年3月，計劃開展9期專題培訓，進一步強化財務人員的法制觀念、廉政從業觀念，提升全礦經營管理相關人員的業務能力。”財務科負責人說。

抓活業財融合提升，增強業務分析。財務人員堅持深入一線了解生產作業情況，到井下、電廠等施工地點進行調研，參與合同審查、資產審查、材料檢查、經濟制度落實檢查等活動，了解各單位的經濟執行情況，為財務分析提供基礎依據。加強業務和財務的溝通協作，了解彼此的目標和需求，建立良好的合作關系，相互支持配合。加強財務轉型發展，由核算轉為創新推動者、管理者、服務者，提高財務的戰略地位。

抓好資產有效管理，發揮最大效益。加速資產的采購流程管理，提高新資產采購的效率，確保新資產及時到位保障工作運轉。機電科牽頭運用智慧化礦山和資產全生命周期系統對資產進行全流程管控，加強各階段的分析，建立相關設備維護保養計劃，定期對固定資產及設備進行維修與保養，確保固定資產使用效益最大化。扎實開展好資產盤點工作，對長期閑置、低效運行的固定資產進行摸底排查，制定資產盤活計劃。

陽城煤礦將以此次“兩金”占用清理大會戰為契機，逐步降低存量、嚴控增量，同時抓好預算、資金、資產、成本、稅務等方面的管控，加強會計基礎提升和財務隊伍建設，為打造千億級集團奠定財務管理基礎。

文丨徐猛（陽城煤電）